团建活动专家

拥抱变革团队工作坊

项目目标

释放组织成员面对变革内在压抑的各种情绪

增进部门同事之间的了解和关系的融洽

建立积极思考的模式面对逆境的挑战

增进团队成员面对变化挑战的协作与凝聚


课程大纲

一、团队凝聚:

针对的问题:增进部门团队成员间的了解、协作和凝聚力

知识的输入:人际关系的沟通三层面/个人信息层面的互动交流方式/拉近人际距离的方法

工具/活动

活动:“我是谁”-自我介绍工作外的你

游戏:“肢体介绍秀”-将称呼用肢体动作呈现和表达

活动:“东西南北中”-了解同事们的社会属性(籍贯、孩子、项目、背景、星座等)

活动:“四人帮”-四人一组发现大家的共同点

产出的效果:大家渐渐熟悉彼此而放松投入;破除以往工作中的刻板印象对同事更有兴趣了解/整体气氛轻松愉快,愿意更加敞开心扉

二、深度交流

针对的问题:建立积极思考的模式来应对逆境挑战

知识的输入:3F聆听技巧/同理心沟通/自我袒露的原则

工具/活动:

活动:“两人故事会”-分享过往一年的难忘故事

游戏:“人体雕塑展”-用肢体造型表达故事主人公并展示

产出的效果:促进沟通的深入和情感共鸣:发现不同人的独特性与共性;享受这样的安全环境下的交流。

三、内心释放

针对的问题:释放部门团队成员内在的压抑的各种情绪

知识的输入:

变化的世界与组织应对

面对变化的多元视角

工具/活动:

活动:一对对的矛盾(面对变化每个岗位的内心不同声音)

产出的效果:能够理解其他部门不同岗位的视角和观点;释放在变革中大家心中的潜在声音而放松;同时更加接受变化中带来的种种影响就是常态,有更大的接受性。

四、情绪转念

针对的问题:释放组织成员内在的压抑的各种情绪

知识的输入:

情绪的源头及影响

释放负面情绪的方法

积极正向的心智模式

工具/活动:

练习:转念达人 PK 赛

产出的效果:清楚情绪到底是怎么回事;发现多种方式释放负面情绪;有了更多理解情绪并不是来自于外在事物,而是内在观点;有了更加积极主动看待问题的方法

五、共创智慧

针对的问题:邀请HR加入共创探讨问题

知识的输入:压力管理的三要素;共创智慧的策略和方法;问题讨论中的差异应对

工具/活动:

活动:“压力群雕“-四人组内,每个人将自己现实的挑战用集体雕塑的方式表达

活动:“挑战故事”-推选出最共鸣的挑战故事

活动:“论坛剧场“-小组内导演将故事用1分钟短剧呈现,让观众理解

讨论:“共创智慧”-观众和导师针对问题贡献可能的多样解决方案

产出的效果:释放现实困难的压力;增进不同项目人员的相互理解;促进换位思考能力的锻炼;帮助HR团队更好了解和支持。

六、团队欣赏

针对的问题:增进部门团队成员间的了解、协作和凝聚力

知识的输入:欣赏与激励的价值;正向视角的锻炼和表达

工具/活动:

活动:“欣赏放大镜”-用欣赏的眼光看待其他同事并表达

分享:“收获与启发”-最后分享一天的收获和启发

产出的效果:团队在高能量的气氛中结束;彼此感受到欣赏眼光和表达的滋养;增进团队融合一起面对未来挑战。


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