《赢在执行力》课程大纲                                            

训练目的:

中国中小企业平均寿命仅为2.5年，且人力资源浪费非常严重，究其根源就在于很多企业出现执行综合症：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？

您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：

员工平时总是忙盲茫，但忙不出业绩；

开会达成的政策，一到下面就走样；

企业执行的战略难以落地；

领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；

领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；

训练效果:

了解有效执行力的重要意义与理念；

掌握保证结果的方法；

全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；

全面提升结果导向思维能力；

全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；

使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。 

训练形式： 

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，集实战性、趣味性于一体，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，成为众多中层管理人员执行能力提升的必修课！

课程对象：企事业单位中层管理干部、储备干部及白领人士。

课程时间：2天（12小时）

第一部分：解读执行力

一、执行力=竞争力？

二、执行力为什么如此重要？

三、案例剖析：把信送给加西亚

四、测试评估：你的执行力指数

第二部分：树立执行意识

一、互动游戏：任务与结果

二、什么是执行力

三、案例：

1、任务不等于结果

2、态度不等于结果

3、责任不等于结果 

四、树立执行意识

五、为什么执行难

六、执行的价值与意义

第三部分：破解执行难题

一、执行难的真相

二、中国式管理之执行难

三、执行难的深层剖析

四、执行型员工的特点

五、组织角色与执行力

六、建立执行的思路

第四部分：提升个人执行力

一、心态管理——积极主动

二、时间管理——轻重缓急

三、行动管理——日清日毕

四、目标管理——结果导向

五、沟通管理——找寻方法

六、决策管理——科学理性

第五部分：团队执行法则

一、服从法则

二、合力法则

三、目标法则

四、团队法则

五、效率法则

六、冠军法则

第六部分：重在执行 

一、执行的力量

二、海尔——强大的执行力

三、ABC法则

四、西点的军规

五、执行型的团队

六、执行型的人才

第七部分：赢在执行

一、执行的关键

二、执行的核心

三、执行的步骤

四、执行与角色

五、执行与目标

六、执行的文化

第八部分： 执行纲要

一、案例：办公室7S

二、如何形成执行的习惯

三、建立创造性思维系统

四、优秀团队的七大执行纲领

五、狼性团队执行案例分析

六、执行力就是核心竞争力

第九部分： 练习竞赛环节

一、没有任何借口

二、责任胜于能力

三、降龙十八掌

四、赛飞机

五、分享·交流·落地

第十部分： 自由问答

一、学员分享

二、自由问答

三、行动方案