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《赢在执行力课程大纲                                            

 

训练目的:

中国中小企业平均寿命仅为2.5年,且人力资源浪费非常严重,究其根源就在于很多企业出现执行综合症:执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式?会议精神与结果无法有效落实?许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?

您的团队在执行的过程中,是否遇到以下障碍:

员工平时总是忙盲茫,但忙不出业绩;

开会达成的政策,一到下面就走样;

企业执行的战略难以落地;

领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文;

领导意识到企业的执行力有问题,却不知无从下手;

训练效果:

了解有效执行力的重要意义与理念;

掌握保证结果的方法;

全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作;

全面提升结果导向思维能力;

全面提升员工的时间管理能力,提升执行效率;

使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。 

训练形式: 

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,集实战性、趣味性于一体,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,成为众多中层管理人员执行能力提升的必修课!

课程对象:企事业单位中层管理干部、储备干部及白领人士。

课程时间:2天(12小时)

第一部分:解读执行力

一、执行力=竞争力?

二、执行力为什么如此重要?

三、案例剖析:把信送给加西亚

四、测试评估:你的执行力指数

第二部分:树立执行意识

一、互动游戏:任务与结果

二、什么是执行力

三、案例:1、任务不等于结果

             2、态度不等于结果

             3、责任不等于结果 

四、树立执行意识

五、为什么执行难

六、执行的价值与意义

第三部分:破解执行难题

一、执行难的真相

二、中国式管理之执行难

三、执行难的深层剖析

四、执行型员工的特点

五、组织角色与执行力

六、建立执行的思路

第四部分:提升个人执行力

一、心态管理——积极主动

二、时间管理——轻重缓急

三、行动管理——日清日毕

四、目标管理——结果导向

五、沟通管理——找寻方法

六、决策管理——科学理性

第五部分:团队执行法则

一、服从法则

二、合力法则

三、目标法则

四、团队法则

五、效率法则

六、冠军法则

第六部分:重在执行 

一、执行的力量

二、海尔——强大的执行力

三、ABC法则

四、西点的军规

五、执行型的团队

六、执行型的人才

第七部分:赢在执行

一、执行的关键

二、执行的核心

三、执行的步骤

四、执行与角色

五、执行与目标

六、执行的文化

第八部分: 执行纲要

一、案例:办公室7S

二、如何形成执行的习惯

三、建立创造性思维系统

四、优秀团队的七大执行纲领

五、狼性团队执行案例分析

六、执行力就是核心竞争力

第九部分: 练习竞赛环节

一、没有任何借口

二、责任胜于能力

三、降龙十八掌

四、赛飞机

五、分享·交流·落地

第十部分: 自由问答

一、学员分享

二、自由问答

三、行动方案


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