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《员工无错——中层管理的核心》


1.有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错;

2.目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。

3.所有的原因都是别人的问题?和自己无关

课程时间

1天/6H

【课程收益】

1.如何设计目标?

2.如何找自己的原因?

3.如何选择都是对的?

4.不找借口,找方法解决问题?

【授课对象】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、如何使部门业绩以两位数提升

原因:

1、市场竞争

2、内部发展

3、个人能力

案例:海尔、华为、格兰仕

结论:

    ①客户聚焦

    ②产品聚焦

③人才聚焦

二、所有的问题是:我的问题?

原因:

1、上司

2、同级

3、下属

案例:下残局、被小狗咬一口

结论:

三、所有的原因是:我的原因?

原因:

1、忘记

2、没时间

3、客观原因

案例:上班迟到

       菩萨畏因、凡人畏果

结论:

四、所有的过错是:我的过错?

原因:

1、流程的错

2、制度的错

3、文化的错

案例:工欲善其事,必先利其器

结论:

五、所有的离开是:我的放弃?

原因

1、自动离职

2、辞工

3、解雇

案例:找对象——结婚

“格物致知诚意正其心,修身齐家治国平天下”

结论:

六、所有的不开心:我的选择?

原因:

1、烦

2、怨

3、恨

案例:塞翁失马,为什么自己的孩子可爱?

结论:

七、员工为什么没有积极性?

八、员工为什么没有执行力

九、员工为什么不服从?

十、员工为什么会抱怨?

十一、员工为什么不相信主管?

十二、为什么员工不愿意追随你?

十三、如何重塑领导者?

十四、二十一天领导力提升的秘诀?

1、第一天:  认清自己

2、第二天:  理清自己

3、第三天:  设立标准

4、第四天:  发挥自己

5、第五天:  照镜子

 ………………… 

6、第十九天:  预测团队 

7、第二十天:  领导智慧 

8、第二十一天:  领导成功

课程总结及问题解答


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