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赢在执行—煅造100%执行力

课程说明:

我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率?是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品?能够提供优质高效的服务?我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出?同样的错误犯了又犯?

为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果?

提高工作质量和水平,除了制度本身的科学性之外,

最重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。

课程收益:

了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态

了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法

掌握打造企业高效执行力的途径和技巧

课程形式:

案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

课程时间

1-2天/6-12H

适应对象

企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员等。

课程提纲:

前言:执行是一个长期被人忽视的主题 

第一讲:为什么执行 

1.执行是什么? 

2.哪些人是执行型人才? 

3.什么样的公司是执行型公司?     

4.哪些人不是执行型人才? 

5.企业常见的执行问题 

6.“一竿子插到底”的管理会有什么效果? 

7.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 

案例讨论:为什么执行那么难?

第二讲:管理者常见的七大执行错误

1.执行第一大错:追求完美 

2.执行第二大错:考核张三、奖励李四 

3.执行第三大错:眼睛里只有明星员工 

4.执行第四大错:到处是重点 

5.执行第五大错:过早乐观 

6.执行第六大错:不放弃任何机会 

7.执行第七大错:迷信创新 

第三讲:如何解决执行难的问题

1.解决执行难的不同战略 

2.高层执行战略——狼性法则 

3.中层执行战略——猴子管理法 

4.基层执行战略——镜子思维 

5.如何解决执行难题? 

6.执行的八字方针 

7.执行的十六字秘诀 

8.执行的二十四字战略

9.执行的四十八字真经 

游戏互动:谁的执行力最强?

第四讲:解决执行难的方法——建立制度

1.执行三化 

2.制度执行力的三要三化 

3.致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统 

互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?

第五讲:世界优秀公司的七大执行纲领

1.第一:创造危机 

2.第二:行动能力是淘汰出来的 

3.第三:凡事已经解决了的就是对的 

4.第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的 

5.第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变 

6.第六:备忘录 

7.第七:亲自做出表率 

室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率

第六讲:沃尔玛的七大执行秘诀

1.第一:日落原则

2.第二:三米微笑原则

3.第三:共享原则

4.第四:检查原则

5.第五:不依赖明星

6.第六:超越顾客的期望

7.第七:日出原则

第七讲:高层执行的八项行动

课后总结及问题解答


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