塑造领导力打造执行力

课程目标

通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的领导力，打造员工执行力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

学员对象

公司管理者，包括部门主管、经理等。

课程受益

本课程可使个人、团队和组织三方在以下方面受益

个人受益

使管理者明确自身的角色定位

增强学员提升下属绩效的执行力

使管理者更好地了解自身的领导力，有助于发挥所长，并弥补不足

可大大提升影响他人的执行力，并有效地支配自己的时间

团队收益

可减少优秀员工流失，并提升团队绩效

可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

可达成高员工满意率、高目标达成率

组织收益

提升组织整体执行能力

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言

有助于培育高素质的管理者

课程长度

一天（7小时）

课程大纲

第一讲 塑造领导力

一领导力与执行力认知

1领导与管理的定义

2领导与管理的区别

3管理者自身能力提升模型

4管理者的领导力提升策略

二执行的意义

1到底什么是执行

2为什么需要执行

3中国企业的执行现状

4中国企业执行问题的原因

5执行力是每一个人的事情

6影响执行力的主要因素

7执行力的要素

第二讲 打造执行力

一管理者的行为与风格

1指令行为与支持行为分析

2领导四种风格

3领导风格测试及分析

4领导风格案例分析

二打造执行力的流程

1诊断：管理者首要技能

①判断员工执行力的四个阶段

②把握员工各阶段的需求

2适应：管理者第二项技能

①理解“指导行为”和“支持行为”

②认识四种领导风格

3匹配

①识别员工发展阶段，选用适当领导风格

②过度监管与监管不足

③领导行为反馈

三下属执行状态评估

1执行状态：工作能力与意愿的分析

2员工执行状态的定义与分类

3员工执行状态的动态关系（执行力图谱）

4员工执行状态的评估方法及工具

5执行状态确认注意事项

第三讲 执行力落地

一下属差异化管理模式

1领导风格与下属执行状态的对应分析

2领导的适应性诊断

3实施领导的三步骤

4管理者模式实战模拟训练

5管理者的影响模式

6管理者影响模式与差异化员工的对应

7组织管理稳定度分析

二培养下属执行力的教练技术

1人员的在职辅导与培训

2管理者具备专业辅导的条件与能力

3制定有效的辅导计划

4专业辅导面谈技巧

5角色扮演：辅导下属

三激励员工执行力

1案例：管理者激励了下属吗？

2激励概述

3员工被激励的基本心理过程

4成功激励的要素

5著名的激励理论基础

6视频：激励下属的方法1

7激励机制模型

8视频：激励下属的方法2

9激励在企业管理中的应用

10中西方激励对比

11视频：激励下属的方法3

12激励的原则

13角色扮演：激励下属

四授权技能

1什么叫授权？

2为什么要授权？

3何时需要授权？

4什么样的事情可以授权？

5如何进行授权？

6成功授权的准备

7授权下属的全过程

8角色扮演：如何给下属授权？

五如何有效使用执行的工具

1执行目标必须是具体明确的

2执行成果必须是可以衡量的

3执行过程必须是有时间限制的

4执行要求必须是考虑关键资源配置的