通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式,系统讲授卓越精英需要具备的领导力,打造员工执行力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
学员对象
公司管理者,包括部门主管、经理等。
课程受益
本课程可使个人、团队和组织三方在以下方面受益
个人受益
使管理者明确自身的角色定位
增强学员提升下属绩效的执行力
使管理者更好地了解自身的领导力,有助于发挥所长,并弥补不足
可大大提升影响他人的执行力,并有效地支配自己的时间
团队收益
可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围
可达成高员工满意率、高目标达成率
组织收益
提升组织整体执行能力
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
有助于培育高素质的管理者
课程长度
一天(7小时)
课程大纲
第一讲 塑造领导力
一领导力与执行力认知
1领导与管理的定义
2领导与管理的区别
3管理者自身能力提升模型
4管理者的领导力提升策略
二执行的意义
1到底什么是执行
2为什么需要执行
3中国企业的执行现状
4中国企业执行问题的原因
5执行力是每一个人的事情
6影响执行力的主要因素
7执行力的要素
第二讲 打造执行力
一管理者的行为与风格
1指令行为与支持行为分析
2领导四种风格
3领导风格测试及分析
4领导风格案例分析
二打造执行力的流程
1诊断:管理者首要技能
①判断员工执行力的四个阶段
②把握员工各阶段的需求
2适应:管理者第二项技能
①理解“指导行为”和“支持行为”
②认识四种领导风格
3匹配
①识别员工发展阶段,选用适当领导风格
②过度监管与监管不足
③领导行为反馈
三下属执行状态评估
1执行状态:工作能力与意愿的分析
2员工执行状态的定义与分类
3员工执行状态的动态关系(执行力图谱)
4员工执行状态的评估方法及工具
5执行状态确认注意事项
第三讲 执行力落地
一下属差异化管理模式
1领导风格与下属执行状态的对应分析
2领导的适应性诊断
3实施领导的三步骤
4管理者模式实战模拟训练
5管理者的影响模式
6管理者影响模式与差异化员工的对应
7组织管理稳定度分析
二培养下属执行力的教练技术
1人员的在职辅导与培训
2管理者具备专业辅导的条件与能力
3制定有效的辅导计划
4专业辅导面谈技巧
5角色扮演:辅导下属
三激励员工执行力
1案例:管理者激励了下属吗?
2激励概述
3员工被激励的基本心理过程
4成功激励的要素
5著名的激励理论基础
6视频:激励下属的方法1
7激励机制模型
8视频:激励下属的方法2
9激励在企业管理中的应用
10中西方激励对比
11视频:激励下属的方法3
12激励的原则
13角色扮演:激励下属
四授权技能
1什么叫授权?
2为什么要授权?
3何时需要授权?
4什么样的事情可以授权?
5如何进行授权?
6成功授权的准备
7授权下属的全过程
8角色扮演:如何给下属授权?
五如何有效使用执行的工具
1执行目标必须是具体明确的
2执行成果必须是可以衡量的
3执行过程必须是有时间限制的
4执行要求必须是考虑关键资源配置的
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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