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【卓越目标管理与计划制定】

课程背景:

为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?

为什么有了目标却难以落实到行动计划上?

为什么最初完美的计划总是很难以实现?

为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?

为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想

为什么有些员工总是很忙,但绩效却一般?

为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙,到最后关头大家才全力以赴?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标和团队目标的制定者和执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升目标管理能力,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此,为做好目标管理,必须从以下四个方面考虑:


课程目标:

通过本次培训,培训学员可以做到: 

理解目标管理的重要性

掌握目标制定的5步骤

掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领

学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划

学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行

掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、等管理工具

课程对象:  中层管理者

课程形式:  课堂讲授、小组讨论、案例研讨

课程人数:  50人,6人一组或8人一组

课程时间:  6小时

课程大纲:

第一单元 目标管理的定义

目标管理的定义

目标的连锁

案例分析

目标管理的5项思维

目标与计划的架构

第二单元 目标制定   

目标制定的5步骤

SWOT分析

目标管理的SMART法则

目标制定的四个关注

目的,目标

多重目标

定量、定性

目标冲突

目标管理的模型

设定目标

分解目标

行为标准

检查反馈

第三单元 计划的制定

案例分析

计划制定的原则

计划制定的5W2H工具

制定计划的步骤

管理计划的设计工具

案例分析(学员活动

第四单元  执行控制

执行控制的三要素

澄清

辅导

纠偏

职务认知与整合的思维

工作充实与工作扩大

案例分析

执行工作中的“三现主义”

因人因事布置任务

案例分析

学员练习

辅导员工的5条经验4项原则

学员活动

节点控制三要素

第五单元  实现良好目标管理与计划控制

建立可持续成长的自省模式

管理复盘

学员总结


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