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《绝对执行力

课程背景:

企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同?  为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司? 为什么问题老是出在边际?为什么重复性错误不断? 为什么大事往往坏在细节上? 为什么制度订一套口头说一套行动又一套? 为什么管理就是难以升级? 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理?以上一切都来自执行力缺乏。

21世纪,任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争,曾经“一招鲜,吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代,那么,在极度竞争时代,什么才是企业的核心竞争力呢?换而言之,什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢?答案有很多,比如说:生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等,但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力,那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的,但他却是将梦想或者计划变成现实和成果最重要的一环。

■课程目标

学习——全面的执行管理模式知识        

掌握——有效的执行管理方法

提升——系统的团队执行能力

培训对象:

各层级管理人员

各岗位工作人员

■授课方式:

理论讲授+案例分析+视频分享

小组讨论+经验分享+头脑风暴

实战演练+管理游戏+情景对话

■标准课时:

2天(6课时/天)

课程大纲:

■课程导入:

团队建设,团队领导选拔,队名队呼,队长宣言

■课程导入:

影响两种思维模式  

外向型思维模式

内向型思维模式

企业文化导入:

企业文化训练,建立检查规则以及奖惩制度。

第一章:执行的四大思维: 

案例:撞桌子的学问

一、. 责任思维

建立自我责任心态

案例:背包的一家人

建立责任、权利对等的平台

建立一对一责任机制

案例:红绿灯的启示

小结:影响执行力的三大要素

二、 成果思维:

成果思维三要素

案例:老鼠偷油故事的启示 

成果思维的三个不等式:

分组思考:                                                                                                                                         

思考一:态度等于结果吗?

思考二:职责等于成果吗?

思考三:任务等于成果?

分组成果汇报

情景模拟:

今年春节前夕,老板让你去买十张火车票,把公司十位高层管理人员送去青岛参加一个展会。可是你到火车站排一个小时的队才知道,去青岛的火车票已经提前卖完了。你怎么办?

什么叫价值?

商业交换的本质是什么?

游戏:价值的交换

分组讨论:

极度竞争时代,究竟什么样的企业才能生存和发展?

三、 狼性思维

狼性思维的概念:适者生存

分组讨论:

极度竞争时代下的企业,什么样的企业员工才能获得成功?

思考:什么是企业的狼?

狼性思维的操作建议

四、高标准严要求的管理作风

标决定水准、 人品决定产品。

执行力的四个核心要点

第二章:执行的三大系统

一、制度执行力 

执行力的四个核心要点

弹性制度

模糊制度

繁琐制度

朝夕制度

分组讨论:什么样的制度才是完善的制度

小结:什么叫做执行?

传递情景模拟游戏训练: 情报桶传递 

制定游戏奖励惩罚制度

执行游戏

执行游戏规则

二、环境执行力

打造环境执行力的步骤:

布置执行环境(打造执行力的文化环境)

什么是企业文化?

企业文化一阶段成果检查 

三、沟通执行力

沟通之道

沟通的四大关键

如何提升沟通执行力?

沟通执行观念

提升使命感

第三章:培养执行力人才的五个关键

一、 提升执行能力

二、强化执行动机

三、端正执行态度

分组讨论:什么样的执行态度才最有利于成果的产生?

四、有效促进与有效控制

五、构建领导人才储备通道

第四章:执行模式的五大要素

一、锁定执行人

二、明确成果与期限

三、 制定措施

四、建立检查程序

五、适时奖惩:

分组讨论:贵公司如何建立完善的执行模式?

第五章:执行模式的六大步骤

一、奖要舍得,罚要狠心

二、有功自下而上奖励,有过自上而下惩罚

三、执行需要勇气,更需要牺牲

四、奖惩原则

五、 达成共识并承诺:

六、承诺的四化原则

情景模拟:在公司的环境前提下,写下今年的业绩目标并许下公众承诺:

第六章:执行的四大作风

一、信守承诺

二、没有借口

三、绝对服从

四、永不言败

企业文化训练成果验收及汇演

第七章: 感恩的心态.

感恩父母

感恩师长

感恩领导

感恩同事(员工)

参训学员培训收获及心得分享

总结回顾

你不去执行自己该完成的工作,老板或你的上司就会将你执行掉。

任何企业家,管理者,任何个人心中都必须树立一种意识那就是: 危机意识!


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