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打造高绩效企业文化


课程背景:

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的强大动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的关键要素。

卓越的企业可以通过企业文化打造理想团队,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效。

而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题:企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与绩效如何挂钩?管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力?

《打造高绩效企业文化》旨在让管理者全面掌握企业文化的理论与实践,提高企业文化的践行水平,打造良好的团队文化,带领团队高效高质完成任务。


课程收益:

•帮助管理者提高企业文化理论水平,开拓视野,勇于创新;

•统一思想与行动方向,提升员工的满意度与忠诚度,增强团队凝聚

•掌握引领团队文化的方法与技巧,高质高效地保障绩效目标顺利实现。


课程方式:

案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练


课程时间:1天


课程对象:

各级管理者


课程大纲:

模块一:概念篇——文化与企业文化的基本认知

文化的三个层级

文化的五个要素

小组研讨:你是如何理解文化的?

企业文化的认知误区

文化建设不是短期行为,要积淀

企业文化职能不是人力资源部门的事

员工流动的根本原因在文化

对企业理念的一叶障目不可取

文化不可以复制

文化没有行业之分

企业文化的起源与发展

企业文化的特点

中西文化差异(可选)

企业文化的作用

企业文化的模型

企业文化与企业目标风格的匹配性

案例:著名企业的企业文化(华为、阿里、腾讯等)


模块二:落地篇——企业文化的建设与践行

企业文化建设流程

不同发展阶段企业的文化建设特点

企业文化定位模型

企业文化的外在形成模式是由高层开始发起的

企业文化的内在形成机理是由隐性到显性的

企业文化与流程制度

管理者在企业文化建设中的关键性作用

企业文化建设职责分工

企业文化的传播推广(核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道)

企业文化的测量与评估


模块三:执行篇——企业文化的价值体现与行为落地

企业文化从“心”开始

企业文化的标杆人物与示范效应

良好的绩效是企业文化成功的结果

企业文化的创新

学习型组织助力企业文化践行

团队研讨:管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知

视频解析:《坚毅必胜》

管理者如何克服团队管理的五大障碍

视频解析:《有效说服》

实战演练:如何用有效说服的方式(如引导、教练式沟通、讲故事等)传达企业文化?

视频解析:《激励人心》

企业文化中赏识的力量

活动:团队大挑战

工具:改变之轮

复盘总结:用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。


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