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打造卓越执行力


课程背景:

理想团队领导可以通过高效管理,营造高度协同的合作氛围,增强执行力与战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递战略经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求,管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变。《打造卓越执行力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段,打造良好的团队氛围,提升组织执行力,高效高质完成任务、再创辉煌。


课程收益:

•帮助管理者深入洞察人性,刷新角色认知并提高领导力水平;

•统一思想与行动方向,有效引领和激励员工,增强组织执行力与战斗力;

•开拓视野,勇于创新,高质高效地保障绩效目标顺利实现。



教学形式:

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练


课程时间

2天


课程对象:

中高层管理者


课程大纲:

第一天

模块一:归因——执行力缺失的痛点与原因剖析

活动导入:战略落地

小组研讨:管理痛点

1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?

2、为什么组织执行力会缺失?

3、为什么员工的激情会减退?

4、团队管理的五大障碍

5、执行力的六大误区

视频解析:《新任管理者》


模块二:换脑——管理者思维转型:组织执行力提升的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、重新定义组织管理

3、当今管理者的新挑战

4、视野与格局的突破

小组研讨:容易出现的管理思维误区

视频解析:《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越执行力的新定义


模块三:践行——打造卓越执行力的5大核心技巧

每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。


技巧1:以身作则:担责(责任意识)

管理者的角色升级

管理者的能力模型

参考:华为管理干部四力

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频解析:《坚毅必胜》

工具:自律的12个误区


技巧2:共启愿景:催化(教练影响)

高绩效团队的特征

高绩效团队的五大驱动力

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

测试:你是一个催化型的领导吗?

视频解析:《有效说服》

工具:说服技巧

练习:如何说服对方?

绩效与潜能公式

体验:如何看待难管的下属或麻烦的人?

工具:教练GROW模型

练习:教练式沟通

活动:团队默契


第二天:

技巧3:挑战现状:创新(打破常规)

导入活动:迷雾定位

创新思维缺失的三大原因解析

系统思维不足

内驱力不足

坚韧性不足

组织的开放性与成长性

培养全脑思维

全员问题解决思维

工具:问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动:团队大挑战

工具:改变之轮


技巧4:使众人行:沟通(说服引导)

活动:纵横四海

人际交往的四大红利

职场沟通的两大关键点

淡化权威与强化边界

有感召力的会议技巧

视频解析:《高效会议》

工具:引导话术

职场冲突典型场景

视频解析:《高难度谈话》

工具:3F倾听与SBI反馈


技巧5:激励人心:认可(深度影响)

员工的个体价值

信任的5大要素

有效激励的关键要素

赏识的力量

视频解析:《激励人心》

工具:激励手段


模块四:回顾和修炼

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创:用改变之轮的工具完成执行力提升举措


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