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思维升级、高效落地

——中高层管理领导力提升


课程背景:

理想团队领导可以通过高效管理,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中,从管理者自身的认知、格局、思维方式及实施技巧等,都需要质的改变。《思维升级、高效落地——中高层管理者领导力提升》旨在让管理者全面提升管理水平、更快识别团队状态与人员心态,学会运用各种沟通激励手段,引领团队达成共识,提升决策效率,打造良好的团队氛围,高效高质任务。


课程收益:

•帮助中高层管理者的领导力水平再度跃迁,更加高效地引领和激励员工;

•技巧性地化解工作冲突,提高决策效率与精准度,从面提升组织执行力

•统一思路与方向,有效沟通与激励,增强组织凝聚力与战斗力,保障绩效目标顺利实现。



教学形式:

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练


课程时间

2-3天


课程对象:

中高层管理者


课程大纲:

模块一:归因——当前企业管理运营中的痛点与难点

1、为什么战略难落地、项目难执行?

2、为什么员工激情减退、越来越难被激励?

3、管理者面临的组织问题与个人困惑

小组讨论与讲师诊断:问题聚焦


模块二:换脑——管理者角色重新认知:成长的关键点

1、知识型人才管理从线性思维到生态思维

2、当今管理者的新挑战

3、管理者的三大影响力

4、视野与格局的突破

5、学习成长型思维的跃迁

小组讨论+案例分析+视频解读


模块三:修炼——领导力提升:5大核心技能

通过案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化,对各项技能进行详细讲解:


核心技能1:责任意识——以身作则的践行

管理者的格局

管理者的责任认知

管理者的领导力潜能施展状态

自我测试:看看你在工作中发挥了多少领导力潜能?

管理误区与能力短板

管理者如何以身作则?

视频解析:《坚毅必胜》

工具:走出自律的12个误区


核心技能2:高效协同——穿越团队合作的障碍

小组研讨:带领团队时,受环境、资源的限制有哪些?如何应对?

团队合作五大障碍

高绩效组织的特征

1)通过讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素;

2)通过活动解析团队精神,总结敏捷与高效团队的特点。

高绩效团队的五大驱动力

高绩效团队管理的目标

团队各阶段的领导风格

跨部门协同的三个原则

小组研讨:团队现状评估与问题探讨

1)团队的绩效与执行力如何?是人的问题,还是环境和机制的问题?

2)团队管理的痛点何在?

视频解析:《高效会议》

工具:引导话术

团队共创:团队默契


核心技能3:精准决策——多难度思考与判断

决策时创新思维缺失的原因解析

全脑思维的六大能力

创新思维的四则运算法

精准决策的四大要素

1)避免思维狭隘

2)多目标追踪

3)目标的微观管理

4)实践中验证

工具:问题解决5步法与2对思维

团队共创:创新大挑战

工具:改变之轮

工具练习:用改变之轮制定团队能力提升规划


核心技能4:冲突管理——理性与感性并存的沟通

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

视频解析:《高难度谈话》

工具:3F倾听与SBI反馈

工具:说服工具

练习:如何说服对方?

管理冲突的积极意义与破局思维

解决冲突的两大策略

视频解析:《冲突解决》

工具:GROW教练模型

工具练习:GROW教练模型实操

工具练习:管理沟通情境模拟


核心技能 5:用心激励——关注人性的多元激励

信任的5大要素

员工能力与资源的对标

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具:赏识的原则

小组共创:管理难题破解

视频解析:《激励人心》

工具:激励手段


模块四:回顾和修炼

1、小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答


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