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《金牌导师——新员工智慧带教训练课》


课程背景 -------------------------------------------------

一个新员工从学生身份向职业人身份转变并为企业创造价值,离不开他的入 

职引路人——职场带教导师,企业在入职环节设置带教导师是非常智慧和符合 

员工发展需求的好做法,带教导师又是经过精心挑选的核心骨干富有助人精神, 

如何把入职带教工作做得效果好,是需要对带教工作进行系统设计和对带教导师 

能力进行训练的,这样才能回归企业设置传帮带模式的本源,发挥带教导师魅力 

和指导的专业性,使得新员工尽快融入企业为企业注入新的活力。 

课程收益  ------------------------------------------------

1、认知带教工作重要性和专业性 

2、洞悉新员工成长与发展规律 

3、习得新员工带教能力:精准洞察力、愿景驱动力、资源整合力、标杆示 

范力

4、体验带教的过程也是自我突破的契机帮助他人卓越自己 

课时安排------------------------------------------------

标准 1 天版 半天版 可定制 

授课形式 ------------------------------------------------

讲授+案例+引导活动+视频+演练 

教学目的------------------------------------------------

课程大纲-----------------------------------------------

模块一:金牌导师是教练也是组织门户 

1.新员工的转型期 

2.蘑菇期不可避免 

3.金牌导师的魅力 

活动:您眼中的好师傅 

打造金牌导师核心能力 

1.精准洞察能力 

1.1 如何洞察新员工心理状态 

1.2 如何洞察新员工性格特点 

1.3 如何洞察新员工能力优势 

2.愿景驱动能力 

2.1 

引导新员工树立正确职场价值观 

2.2 

辅助新员工结合组织需求进行愿景设计的能力训练 

2.2 

辅助新员工设计愿景实现路径 

2.3 

如何辅助新员工树立工作目标和任务分解 

3.资源整合能力3.1 如何结合本企业现状帮助新员工获得成长资源 

3.2 如何帮助新员工解决问题 

3.3 如何帮助新员工熟悉业务 

活动:我们的业务地图 

3.4 如何帮助新员工理解并践行企业文化 

活动:企业文化传播大使 

4. 标杆示范能力 

4.1 案例:我示范共成长 

4.2 如何帮助新员工发掘业务标杆 

4.3 如何帮助新员工打造岗位胜任力 

1. 

带教的过程也是再突破自我的过程 

2. 

卓越自己成就他人 

3、做组织人才的吸铁石


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