高层次人才的精准选拔技术

企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。

然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。

【课程收益】

在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准

掌握古代名人有效识人的几种好经验

掌握心理分析的实施与几种高效识人方法

学会评价中心技术的一般操作技巧

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

案例导入：识人用人，李书福做对了什么

第一篇 招聘面试前的三个关键认知

1、如何才能成为一名合格的面试官

2、影响领导者绩效的三个主要因素

3、基于三重匹配的高层次人才选任标准

案例：L公司领导力素质模型构建

练习：组织/团队风格诊断；

根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建

第二篇 从古代汲取优秀的识人经验

1、人物观察法

案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸

2、行动观察法

案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴

三、心理分析精准识人，你也学得会

1．从站相、坐相看行为心理

1.1站相心理分析

1.2坐相心理分析

2．从饭局看出人的真性情

2.1你的食相泄露了你的性格天机

2.2看名人如何从饭局识人

案例：汉景帝设宴考周亚夫

3．你的眼神泄露了你的心

3.1如何通过眼神交流去看人

3.2如何通过瞳孔的变化去看人

3.3神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析

4．从其他部位的微动作去读懂行为心理

4.1如何通过眉毛动作去看人

4.2微表情：一些细微的动作比语言更能说明问题

5、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

前瞻力对应的基本笔迹特征

影响力对应的基本笔迹特征

控制力对应的基本笔迹特征

决断力对应的基本笔迹特征

演练：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法

第四篇 高层次人才精准识别-评价中心技术应用

1、无领导小组讨论

案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例

演练：谁当总经理最合适

2、公文筐处理模拟法

案例：一次特殊的面试

3、角色扮演模拟法

演练：主题演讲