文化效能

企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。

现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样，才能够更好的达到目的。越是大型企业，企业文化体系越完善，对员工的宣贯和传递也越彻底。但是，企业文化建设和传递从来不是容易的事情，想要更好的建设以及传递，不仅仅需要知道什么是企业文化建设，还需要做很多工作。比如，从文化理念的形成，到文化符号的传播，就需要耗费很多时间才能完成。

本课程从理论和实践双重角度出发，让企业管理者和员工认识文化、学习优秀企业文化、优化并践行本企业文化。一方面让企业文化更加契合企业发展方向，另一方面让企业文化企业更加契合员工期望。

课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员

授课时间与方式：1天（6小时）

课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练

课程大纲

第一节文化认知

1.什么是文化？

2.什么是企业文化？

3.企业理论之起源

4.企业文化之各家学说

5.企业文化之影响因素

6.企业文化之作用

7.企业文化之特点

8.企业文化剖析模型

9.企业文化分析模型

10.企业文化诊断框架

方法/工具：丹尼森模型、7S模型适用方法、笛尔企业文化五要素

第二节文化与经营管理

1.企业文化理念体系模型

2.企业文化三大核心与两大关键

3.文化与战略、制度的关系

4.企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论

5.企业文化的类型

6.管理的核心在文化

7.企业文化的管理功能

8.优良的文化推动企业走向成功

9.文化力逐步成为企业成长的核心动力

10.企业文化管理对提升经营业绩有重要作用

案例/研讨：碧桂园公司企业文化案例解析

案例/研讨：华为基本法案例剖析

第三节文化与绩效

1.企业文化作用于绩效的模型

2.战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的工作，缺一不可

3.落实文化要形神兼备

4.落实绩效的的两大障碍

5.文化对绩效的促进作用

第四节文化与执行

1.文化，员工行为的引导

2.打造企业执行文化

3.执行文化的三要素

4.从战略到执行的逻辑

案例/研讨：某研讨本公司企业文化执行不到位的关键，并提出改进建议

第五节企业文化建设与落地

1.构建核心文化理念体系

1)构建核心价值体系

2)构建文化理念

3)定位愿景、使命、价值

4)形成企业文化理念体系

2.实现落地，将文化落实为行动

1)企业文化与价值体系的宣贯

2)形成员工行为规范

3)以具体制度和措施，影响和统一企业和员工的行为

4)优化、递进，知行合一

案例/研讨：某公司企业文化体系优化案例

案例/研讨：某企业文化手册设计案例

课程小结：课程框架和关键要点复盘

课后巩固：填写“531”行动计划表