【课程背景】

DISC理论由美国心理学家威廉马斯顿博士在1928年出版的著作《常人的情绪》中首次被提及，通过介绍DISC模型及其原理，认知和掌握DISC每一种风格的特色，从而帮助我们自我调适，发挥更好的影响力。

目前DISC理论已经成为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具，也是很多团队领导者选拔成员的测评工具。在全世界被很多HR和企业管理者所认可和推广

本课程面向企业全体员工，意在提升职场人际敏感度，通过学习让团队成员更好的和谐共处、知已解彼，认知自我，理解他人，帮助团队成员正确的适岗，提升人际交往和沟通能力，从而打造一个高效的团队。

【课程目标】

1、多维度的了解自己，了解伙伴

2、准确判断他人的性格倾向，明白各种性格人的优缺点

3、提升公司组织内部人员沟通效率，增强团队意识和协作力

4、增强团队凝聚力，伙伴间更趋于接纳和包容

【课程对象】

中层管理干部、部门经理、总监、主管及全体相关人员

【课程时长】

标准课时：1天（6小时/天）

不包括测评：0.5天（3小时）

【培训方法】

讲解\分析\测评 

【课程大纲】

第一部分：DISC模型原理

1、冰山理论及行为模式

2、DISC风格测评

3、DISC的人群分布及特质

第二部分：DISC性格分析

1、光辉灿烂的D型人格

2、多姿多彩的I型人格

3、平平淡淡的S型人格

4、追求完美的C型人格

5、快速识别DISC人格

第三部分：基于DISC风格的有效沟通

1、DISC的人格特质

2、DISC的目标导向

3、组建DISC团队

1）岗位匹配

2）团队分工

3）团队价值

4、团队沟通

1）沟通关注点

2）DISC的沟通方式

3）和上级领导的沟通

4）和下属员工的沟通