版权号：国作登字-2022-A-10217337

课程背景：

《礼记·中庸》:“凡事豫则立，不豫则废。”译文：谓做任何事情，事先谋虑与计划好就会成功，否则就要失败。

明·刘伯温《百战奇略·计战》:“凡用兵之道，以计为首。”译文：指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略与详细的作战计划作为首先加以考虑的事情。

朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气，一切事业的成败都取决于此。——卡耐基

失败者有无数目标，成功者只有一个目标。说明整个组织的宗旨、方向和意义，必须让成员更加清楚组织的目标。企业确定了目标，分解目标后进行科学而周密的计划，能化解企业管理与员工之间的基本矛盾，可以让员工尽可能的少走弯路，减少无用功，减少无畏精力的浪费，减少内耗。让企业更快速、更优质的到达既定发展规划的目标，通过中、长、短目标与计划的有效实施，让企业管理循序渐进，提高效率，得到全面且持续的发展。

课程收获：

7、了解目标与计划的设定思维与权衡利弊

8、通过目标与计划管理改善工作方法

9、明白目标与计划如何为各个管理环节提供绩效保障

10、掌握目标、计划实施的 5 大黄金法则

授课对象：新员工、储备干部、中基层管理人员

授课方式：讲授式、案例引导式、情景演练式

课程时间：6-18（小时），1-3 天

课程大纲：

导入

开篇：

哈佛大学目标管理调查解读

学员调研：您的近期目标和长期目标是什么？实现了什么？

自悟：切身案例分析

一、目标、计划的设定思维与权衡利弊

1、目标与计划的涵义

2、目标与计划的设定原则及依据

3、权衡自身机构目标与计划利弊

4、如何量身定制适合自身机构的目标与计划

5、以目标为导向来定制计划的关键步骤

二、目标、计划的考评依据与方法

1、目标、计划的考评依据“一定”法则

2、以目标为导向的“二项”基础

3、以目标为导向的“三全”考评原则

4、目标、计划考评的简约方法

5、经典案例解析

三、目标、计划实施的 5 大黄金法则

1、影响目标、计划实施的因素

2、核查目标、计划实施的 5 个基本原则

3、目标、计划有效实施的 4 个硬核方法

4、复盘目标、计划有效实施的 3 个要点

5、反馈并改进目标、计划实施的核心措施

6、经典案例解析