课程背景：

也许您正面临外部培训费用不断飞涨，可培训针对性和企业实际结合却愈困难   

也许您满腹真知灼见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工      

也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力     

内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将一名优秀的管理者，培养成一名优秀的企业内训师则需要一个良好的催化以及培养的过程！

内部培训师仍存在不少问题：     

在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？      

培训说起来容易，但怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？          

培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？       

如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？

课程建议：

1、本次课程共分为三阶段，三个阶段之间必须设立时间间隔，促使学员落地转化。

2、一阶结束后老师会布置作业，并跟踪学员完成情况。

3、二阶段开课前，学员必须完成老师布置的一阶段作业。

4、二阶结束后老师会布置作业，并跟踪学员完成情况。

5、三阶段开课前，学员必须完成老师布置的二阶段作业。

6、参加人员为公司管理层或者待培养培训师！

培训目标：

了解成人学习规律、心理和特点，确认培训需求并制定培训目标和计划； 

学习培训流程，从学员需求把握、学员能力模型、并从制度上保证实施；  

提高企业管理者的基本培训技能、掌握培训现场掌控技巧；  

剖析影响培训效果的关键因素，了解并掌握感召听众的基本技能和技巧； 

提升管理者表达和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力。

培训时间：

第一阶段和第二阶段的培训时间为：2天

第三阶段的培训时间为：1天

《TTT内训师特训营》一阶段  第一天：

《TTT内训师特训营》一阶段  第二天：

《TTT内训师特训营》二阶段  两天：

《TTT内训师特训营》三阶段  一天

【毕业汇报呈现】

一、毕业呈现收益：

1)综合呈现学员1-2阶段的学习成果，评估自身进步和改变。

2)公司相关领导检验学习项目最终成果，观察学员是否具备独立授课及课程开发能力。

3)讲师给予针对性的点评和建议，帮助内训师后续持续成长和进步。

二、课程大纲：

内训师试讲时间：10-20分钟/位（具体时间根据学员人数来定）

内训师试讲内容：第1-2阶段开发的课程或自选内容

内训师试讲具体要求：

1)需准备PPT课件

2)综合运用所学的授课技巧，带动课堂授课氛围

内训师试讲考核流程：

1)抽签决定试讲顺序

2)内训师轮流登台试讲

3)讲师给予打分及点评

4)出具《内训师授课评估表》，每人一份

其他事项：

建议公司领导参与此环节，验收学员学习效果，亦可参与点评和分享。

三、发证总结环节：

1、可现场颁发内训讲师授课证书，颁发奖品，与领导合影。

2、内训师代表分享学习和授课汇报的感受。

3、领导做内训师项目的总结陈词和发言。