广州拓展项目-通天塔

  《圣经》中有这样一个故事：上帝的子民们曾企图建造一座通天塔，向仙界“示威”，以显示人类强大的力量。因为当时的人们说的是同一种语言，因此沟通惊人的顺畅，建设进度一日千里，终于令这项工程惊动了上天。于是耶和华混淆了人类的语言，使人与人之间的沟通变得困难，高塔工程再也无法继续，种族冲突和仇视也因为误解而从此一发不可收拾……

项目简介：

　　所有团队利用提供的绳子和eva板在规定的40分钟时间里，在人不离地、不借助任何外力的情况下，将箱子尽可能高的垒起来，最低要实现13个箱子的高度。其意义是在有限资源的情况下，开拓思路，巧想办法，把任务完成地更好。

流程与目标

各小队按照教练分配好的泡沫垫以及绳索，用固定的物资资源利用团队的智慧去搭建最高层的通天塔。通天塔搭建完毕，按照教练的要求，通天塔矗立在地面，经受5分钟的考验不倒，则为成功。考验时间学员不得用手等其它任何道具去扶通天塔，只能依靠绳索的绑定以及绳索的牵制在地面，没有人为的扶助。按照通天塔的层数给各小队计分，分数最高的则为最优秀的小队。

基本规则

　　在规定时间内看哪个队搭的层数最高，以层数计算各队成绩。

项目目标

  　以发展的眼光看问题，做到思维创新、方法创新、实践创新、制度创新，从创意到创收的过程所体现的管理学要素;

　　体会和理解合理分工的重要性，并探讨如何进行合理分工;

　　遇到分歧时如何解决问题?如何使合理建议得到采纳;

　　建立团队协作意识、团队自豪感、组织归属感;

　　领导者如何进行组织、协调，如何激励人心;

　　敢于尝试，打破思维定势。

项目意义

1)培养积极的沟通心态、提升员工间的相互信任、提升个体间的沟通技能、确保沟通的有效性。

2)意识到冲突的客观性，跨越团队间沟通冲突，组织绩效最大化。

3)层级之间，部门之间，不同角色人员之间的有效沟通，体验、了解沟通的过程和要素，学会在分工不同的情况下如何进行有效的沟通

4)层级之间，部门之间，不同角色人员完成团队任务的分工合作。

5)体验市场调查或者开发市场的情景。

6)增强相互合作的团队精神，团队分工协作及工具的利用，建立高效团队。

7)认识到突破性思维的益处。

8)领会团队默契达成过程的几个阶段。

  无论是企业的领导者、管理者，还是员工，沟通都无时无刻不贯穿于工作与生活之中。本项目以《圣经》中的古老的巴别塔为背景，以重建企业沟通通天塔为目标，从个人、团队、组织三个纬度着手，从沟通心态、建立信任、沟通技能、沟通渠道、跨越冲突等五个方面进行了深度的剖析和引导，以案例分析、项目体验、测评等多种体验方式作为知识载体，系统的将组织中的沟通问题进行了讲解并提出了切实可行的行动方案。