新员工成长问题

每年新招聘的大学生走出校园，进入职场，您企业里这些新晋员工是否存在以下现象，从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费：

新员工无法及时融入职场角色，无法确定自己的职业身份和职场价值，对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起

企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争

新晋员工总是遭遇入职之初的各种水土不服和文化僵持，不能快速为企业创造价值

问题根源

开启明星计划，赋能新员工快速成长，迫在眉睫！

本项目主题是《明星计划：赋能新员工快速成长，打造企业明日之星》。明星，意为明日之星，指正在成长中的未来的某个行业或氛围的焦点或者领头羊，表示企业对新一代员工的期待，希望他们成才成人，为组织创造价值。

项目概况

☉ 目标收益：角色转化与团队融入+培养职业素养+赋能必要职业技能

☉ 设计理念：三维立体培养模型、三用项目设计理念

☉ 课程安排：角色转变篇+素养修炼篇+技能提升篇，共计10天

☉ 运营实施：总体规划+学习设计+项目实施（筹备、开营、实施、结营）

☉ 参与形式：课程学习+案例拆解+沙盘推演+拓展演练+趣味游戏+述职演讲

☉ 专家导师：来自企业一线的实战专家，具备丰富的培训经验

☉ 课程大纲：见附件

项目总体目标

新员工稳定性：新员工入职培训与关怀引导是影响其稳定性的重要因素。

干系人：做好入职培养与关怀引导离不开几方干系人的密切配合——培训部门、HR部门、员工直接上级、员工岗位导师。

干预手段及结果：左图下方“欢迎、引导、鼓励、辅导”是干系人的干预手段，“融入、蓄能、蜕变、提升”是预期的培养目标。

本项目重点：欢迎、培养、赋能属于新员工入职培养目标，是本项目重点。隐性目标是为业务部门提前发现好苗子。

入岗培训：提升属于新员工入岗培养目标，需要员工直接上级、员工岗位导师投入更多，不在本项目讨论范围。

项目成果收益

角 色

转 变

员工视角：帮助新员工尽快从学生转变成职场人，梳理正确的职场观

团队视角：激发员工内在工作热情与动力

公司视角：增强新进员工对公司的认同感和归属感

素 养

修 炼

员工视角    建立正确的职场观，树立责任、形象和心态意识，提高自我管理能力

团队视角    使新员工的综合素质得到有效提高

公司视角    调整和改善员工职业心智，有效降低员工离职率

技 能

提 升

员工视角    迅速掌握工作必备技能：目标、计划、沟通、执行与问题解决等能力

团队视角    让员工更快胜任新工作，成为能满足岗位技能要求的实用型人才

公司视角    快速实现企业人力成本到人力资本的转化

三维立体培养，快速实现新员工从人力成本到人力资本的转变

秉持“三用”培训课程设计理念，为营运系统全方位打造本次培训，充分实现“培训效果直观化、培训效益最大化”，以最短时间、最优投资费用收获培训成果