授课形式：沙盘模拟

 培训时间：4时-6时

 参加人员：全体员工

 参与人数：人

 场地要求：室内，有桌椅

课程意义：

 “沙漠掘金”课程是训练团队问题分析、系统思考与决策，系统管理能力的专业沙盘课程。

课程通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析；

在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；

发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏；

协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。

课程大纲：

一、自我能力评估

二、决策与计划

1、战略的设立

2、信息的收集与分析

3、战术决策、行动计划

三、计划的执行

1、成功始于行动

2、自我时间管理—要事第一

3、执行中的偏差纠正--备用方案

四、竞争与合作

1.信任的建立与维护

2.永远的铁律--满足客户需求

3.价值决定价格

4.学习的比竞争对手快

五、改善报告

1、复盘项目，总结经验

2、理论联系实际，聚焦规律

3、制定行动计划