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夯实管理基础 打造高效班组


随着国家全面深化改革的不断推进,国有企业也在大力夯实基础,改革创新。班组长作为企业的基石,有着不可替代的地位。他们是站在第一线和员工同甘共苦的人,是让上级的决策落到最实处的人,也是最明白工作的规范、最知道作业的程序的人,这一批人是否得力,决定了能否奠定良好的作业基础、稳定现场的工作情绪。因为加强对班组长的培训,使其更深刻地认识自己的角色,明确工作责任,主动学习工作技能,对企业的稳定、改革和发展都具有十分重要的现实意义。

 本课程从班组长的角色认知入手,以公文写作、PPT制作和演讲训练为抓手,结合具体案例,采用互动讨论、示范指导、模拟练习、游戏启发等多种方式,阐述如何增强班组长的日常管理能力,从而大幅度地提升班组工作效能。

2.培训对象

基层班组长

3.课程收益

(1)帮助班组长理顺“管”和“理”的关系,更加清晰自身的角色与定位。

(2)树立优秀班组长标杆,激发班组长内在驱动力,加快职业化进程,提升职业素养

(3)加强班组长技能修炼,掌握演讲与PPT相配合的基本技能。

(4)开展写作思维训练,帮助班组长掌握常见公文写作与应用文写作的技能。

(5)培养班组长会议管理的技能,提升其驾驭会议进程达成预期效果的能力。

(6)强化班组长沟通能力的训练,学会如何培养和带领一支优秀的班组团队


第一篇

优秀班组长之

角色认知篇

(我是谁) 开篇:为什么班组长也需要培训? 

一、优秀班组长的角色认知与定位

1.从树状结构中看班组长的角色

2.班组长在企业层级结构中的定位

3.班组长的三大功能

案例研讨:当班组长接到任务后……

二、优秀班组长应具备的管理思维

1.管理的一般定义

2.班组长的管理思维

3.管理的基本框架和内涵

案例分享:里外不是人的李班长

三、优秀班组长应具备的六个条件

四、优秀班组长应率先走向职业化

1.职业化的三大法宝与四大要素

2.职业化行为的表现

3.班组长对班组走向职业化的作用

案例研讨:不负责人的维修工

第二篇

优秀班组长之

技能修炼篇

(做什么) 一、PPT常用技能的修炼

1.认识Powerpoint的四个主要功能

2.掌握Powerpoint制作的六大原则

3.学习Powerpoint的一般使用技巧

案例分享:一个失败PPT的启示

二、常用演讲技能的修炼

1.认识“演”与“讲”的关系

2.克服演讲的四大障碍

3.演讲的基本原则与一般技巧

4.演讲与PPT配合使用的技巧

情景演练:我眼中的班组长

三、企业常用公文写作技巧

1.公文公文规范格式 

2.领会公文写作的四大要素

3.企业常用公文与应用文文种写作技巧

(通知、报告、计划、方案、总结、细则、办法、讲话稿新闻稿等)时间关系请选择三个左右

第三篇

优秀班组长之

日常管理篇

(怎么做) 一、如何开好班组工作会议

1. 班组工作会议的形式

2.认识班组工作会议的重要性

3.掌握高效会议的三大原则

情景演练:如何召开培训心得交流分享会

二、如何做好日常沟通工作

1.理解沟通的四大功能

2.掌握沟通的一般技巧

3.有效沟通与和谐人际关系的关系

案例研讨:不良沟通的后果

三、如何加强班组团队建设

1.“团队”与“团体”的区别

2.认识班组长在团队中的分量

3.打造优秀班组团队的要点

案例研讨:班组长可以一枝独秀吗?


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