团建活动专家

 

【参加对象】 :本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工

【课程收获】 :

了解什么是健康、积极、乐观的心态

掌握正能量需要具备的六种心态;

正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;

在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;

理解正确的执行定义与作用

掌握结果思维与高效执行的方法

学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!

如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果!

【授课模式】 :


【课程大纲】 :

导言、关于学习的效率及学习方法分析


前言:什么是正能量?

一、什么是正确的观念和积极的心态?

1、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;

2、为什么要建立正确的观念和积极的心态。


二、正确的观念和积极的心态从哪里来?

1、常问自己一些开心的话题;

2、回想一些美好的情景;

3、时刻心存感激和赞美;

4、找个值得仿效的榜样等等。 


第一章、正能量打造——《摆正心态干工作》

引子:摆正心态干工作

1、工作的成败,根本取决于心态

2、好心态,才有好前程

3、态度决定高度,高度决定人生

一、关于“病态职场”的反思

1、干这活没意思,每天比坐牢还难受

2、工作太累了,压力太大了,工资才这么点

3、不关我的事,我只是个打工的

4、遇到啥事,只知道骂人,他以为他是谁啊,算什么玩意嘛

5、没啥大不了,大不了“老子”明天不干了

二、摆正心态“两项修炼”

1、摆正心态,左手做人,右手做事

2、做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

3、世界上到处都是有才华的穷人

4、我是谁不重要,我做的事最重要

三、摆正心态“三大核心”

1、你到底在为谁工作 

1)为钱?——不要只为金钱而工作

2)为老板?——我只不过是在为别人打工

2、打工心态害了谁

1)打工心态其实害了自己

2)定位自己,为自己而工作

3、你的工资从哪里来

1)让企业为你的价值买单

2)你是“资产”还是“负债”

四、干好工作要摆正“三大心态”

1、换位心态:

1)换位思考,领导其实不容易

2)站在领导的角度想问题

2、主动心态:

1)揭示不主动问题“背后的问题”

2)做事不主动,前途很被动

3、忠诚心态:

1)“人”在公司,“心”也要在公司

2)你不是过客,公司就是你的家


五、六种正能量观念

1、强烈的企图心;

2、自信心;

3、永远保持乐观;

4、充满热情/忱;

5、热爱学习;

6、做事认真;


五、塑造正能量的“两大关键”

(一)、正能量——“责任担当”

引子:让你扫地你干不干?

1、责任,责任,还是责任

(1)、工作就是责任,责任决定成败

1)、选择了工作,就选择了责任

2)、工作是种爱,有爱就有责任在

3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

(2)、对工作负责就是对自己负责

1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人

2)、这是谁的责任:我的责任

3)、“我的责任”是最高的工作标准

(3)、勇于负责任,才能担重任

1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止

2)、负责任是一个人“人品”的体现

3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

2、责任重在落实,关键要看结果

1)、没有落实的责任是“无效责任”

2)、把责任留给自己,把结果带给公司

3)、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

3、责任训练:现场操练

1)、承担前提:对不起,我错了

2)、知错认错改错是人生的必修课

4、停止抱怨,选择担当

1)、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气

2)、如何由“抱怨者”变成“承担者”

3)、开启责任“心灵之旅”

(二)、正能量——“团队合作”

1、没有完美的个人,只有完美的团队

1、《西游记》团队成员可以开除谁

2、团队中每个成员都很重要

3、团队成员性格测试与解析

4、个人不可能完美,但团队可以完美

2、打造卓越的团队精神

1、人多力量大,抱团打天下

2、团队的“拳头”和“木桶”理论

3、“我”为团队究竟做了什么

4、离开单位你什么都不是

3、团队的三种特性具体解析

1、自主性:

1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?

2)别人在做事时,你是否主动参与工作?

3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

2、思考性:

1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?

2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

3、合作性:

1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论

2)、离开单位你什么都不是

3)、合作才能大作,携手才能共赢

4、打造一流团队“沟通力”

1、团队沟通技巧:

1)团队沟通“上对下”沟通技巧

2)团队沟通“下对上”沟通技巧

3)团队沟通“平行”沟通技巧

2、团队沟通从“心”开始

1)沟通的品质决定了工作的品质

2)影响沟通的因素有哪些

3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析


第二章、“高效执行”——《执行必须到位》

一、中国企业执行的现状 

1、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?                  

2、协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?

3、效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。  

4、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

5、为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟?                    

6、为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?

7、从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。          

8、从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。


二、高效执行环境——构筑执行环境及打造商业人格

1、为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

2、一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人

3、从依附型,向独立型转变   坚持原则去执行;                

4、从服从型,向主动型转变   积极主动去执行 

5、从避责型,向守责型转变   承担责任去执行;                

6、从人治型,向法治型转变   遵守制度去执行 

7、从封闭型,向分享型转变   开放心态去执行


三、铸造执行力的3个要素

(一)、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 

 1、员工和企业是什么关系? 

 2、执行是“我做了吗”? 

 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 

 4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 

 5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 

 6、如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 


(二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 

 1、理由源于责任是否锁定 

 2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任 

 3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 

 4、领导只为结果买单、员工为结果而战 

 5、4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 


(三)、 要素三:6大执行法则 

 1、服从法则:以服从为天职 

 2、目标法则:盯准一只野兔 

 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 

 4、速度法则:先开枪再瞄准 

 5、团队法则:利他就是利已 

 6、裸奔法则:没有退路就是出路


四、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要 

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境


五、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命


六、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)执行的8字方针:

认真第一,聪明第二


(七)、执行的24字战略:

1、决心第一、成败第二

2、速度第一,完美第二

3、结果第一,理由第二


(八)、执行的16字原则:

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复


七、营造“有执行力”的企业文化

(一)、培养员工的信念

(三)、培养员工的敬业精神

(四)、用企业的理念影响每一个员工

(五)、励员工不断学习

(六)、文化管理是最高境界

(七)、让文化潜移默化到每一个员工

(八)、构建适合自己特点的执行文化

(九)、速度致胜、团队精神

(十)、注重沟通、关注细节


八、打造高效执行力的“三讲四化” 

(一) 、三讲

1、讲平衡

2、讲结果

3、将危机   

 

(二) 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化


短片观看及案例分析:员工执行力的案例分析

                    华为:执行力的正反面案例分析

海尔:执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练:授权与监督 

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练


课程结束:


一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影


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