团建活动专家

课程是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境,提升基层管理者管理一线员工的领导力,减少粗暴式管理模式,提升管理水平;如何与员工进行有效沟通,让一线曾通员工服从工作安排;了解基本的员工心理管理知识,掌握基本的观察有情绪下属的方法,对人性化管理有初步认知,增强企业工作场所的生产率,使企业保持正常健康的运作。

课程类别:内训

课程时间:2天(12小时)

课程对象:企业管理者

服务场地:企业方提供的大型培训室(有投影仪、音响设备、可移动麦克风等) 

课程内容:

一、导入:组建问题解决团队

1)职场上我们忽略了什么?

2)超级团队是怎样的团队:团队的4层境界

3) 团队初步组建

1、团队破冰,团队形成,每班根据人数约分为六个团队,每团队8-10人左右。                                    2、队长选举:队长诞生方式小组讨论 

3、规则说明:竞技比赛,输者罚,惩罚规则

   4)团队融炼互动:众人划桨开大船

   5)团队问题解决行为模式

二、珠三角制造型企业常见的普工管理误区:

1)珠三角制造型企业缺乏人性化管理的真正核心源于什么?

    1、商业竞争模式6+1下的低层次竞争模式所致人性化管理缺乏

  2、制造型企业常见的管理者的管理风格、企业文化

2)珠三角制造生产型企业员工离职率高的5大原因:

  1、薪酬的公平性、吸引力不足

2、制度的执行力不足

3、主管对员工关心不足

4、员工受到肯定和表扬不足

5、对员工的业绩反馈不足

3)珠三角生产型企业常见的现场基层强制生硬式管理模式

1、强制高压式管理模式

2、管理者常犯的口误:你怎么这样做?你做错了!你怎么这样笨!……

3、管理者常用的拒绝语言:不行、绝对不行、不准请假!……

   4、企业员工人际需求关系法则

4)员工的心理规律与管理之道

1、科学心理试验:钱是否真的能令人快乐?

2、除了必要的工资薪酬以外,制造型企业员工倒底需要的是什么?

3、物质需求、心理需求、成长需求,你的企业满足了以上哪些?

分组探讨(头脑风暴、激荡):我们的企业存在哪些不足,导致员工流失?

作为管理者,我们可以做些什么

二、为什么某些东莞生产型企业人员稳定,他们的管理倒底在哪些方面优于普通企业?

1、构建良好、和谐、健康的企业氛围,以文化留人(东莞企业案例一 评析)

2、从心理学的角度看基层员工管理(心理视频案例分析)

3、某企业(真实案例)员工离职率高的原因评析

分组探讨(头脑风暴、激荡):通过以上企业的实例,在员工管理层面上我们有何启发?

三、留人如何留心-刚柔并济的管理模式是制造生产型企业有效管理的推进剂

1、生产型企业管理真实案例分析:

眼见真的为实吗?员工行为背后的真相与本质倒底是什么?

视频案例:你看到了什么?真相是什么?

真实案例分析:她为什么想离职?她为什么不服从现场管理命令?

2、我的管理实践经验分享:

1)我是如何在生产型企业打造基层小部门团队文化,统一思想,团结下属

2)如何应对部门离职员工,减少非正常离职。

3)一次饭局带给我们的思考:

为什么员工喜欢这样的领导?

为什么高层喜欢这样的下属?

为什么老板喜欢这样的管理者?

    3、留下员工的最后一个阀门是如何生效的?

      1)如何运用离职访谈减少非正常离职

      2)某生产型企业离职访谈案例分析

        A、访谈背景

        B、访谈设计及实施:

           访谈案例说明1(某女员工是如何被留下来的)

           访谈案例说明2(某男员工是如何被留下来的)

           访谈案例说明3(某员工夫妻两人是如何被留下来的)

           访谈案例说明4(某中层管理者及他的团队是如何被留下来的)

        C、前后数据真实对比:请辞人数与实际离职人数对比

        D、企业为此做了什么努力

分组探讨(头脑风暴、激荡):作为一名生产型企业的管理者,在员工管理上存在的可改善空间在哪?

四、珠三角其他企业基层现场管理经验评析(真实案例图片赏析,他们是如何在基层开展相关活动,建立良好的企业、小部门氛围,真正留住员工的心)

   1、如何创建快乐工作现场,别的企业是如何做的(真实企业案例分享)

   2、如何在企业管理中体现关爱文化,留住员工的心(多家企业案例分享)

五、课程总结,今天你有何收获?你有何感悟?将来你会作何改变?


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