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高效团队执行力


“执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

当今企业的竞争,是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争,同时也是执行力的竞争,执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

课程收益】

解决企业管理者的思想无法落地的问题。

解决执行过程中执行人员总是出问题的情况

解决执行过程中人员工作不到位的问题

解决执行之后的结果有则也好,没有也罢的问题

解决不知道原因,就是无法完成任务的问题

解决人才济济,但是干不出事情的问题

【课程学时】

1-2天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学  

【课程对象】

总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

【课程大纲】

第一部分:执行力不佳的类型分析及表现

   个体执行力是一个人素质的综合体现,团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合,是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚,分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。

执行力的分类

规范复制类执行力

创新性执行力

综合类

执行力差的表现

态度类 能力类 

沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视

执行力现象

企业的实质

企业失败的原因 

管理工具的实质

名企看执行力(马云、微软)

第二部分:影响执行力的关键要素

分清楚影响执行力的关键要素,将问题分解化,具体化,将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题,解决了这些具体问题,也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面,团队执行力的提升,公司的整体管理水平会随之整体提升。

个体区别

好马不扬鞭

监督机制的灵活运用

目标管理制的应用

过程管理制的应用

明确任务和目标

数字化、时间化、成果化、责任人到位

任务是抢的,不是压的

自我论证

没有目标修正就没有执行

任务分解

重视过程:分解的过程是培训和推演的过程

过程把控

关键点

钉子法则

难点解决

高效沟通--会议的利用

会议核心人物的重要性

会议人员的匹配性

方向把握

解决核心阻力问题

复制执行

范本建立

复制跟踪

监督跟踪

助理的作用

责任追溯

无责任,无恐惧

流程化、签字化、邮件化

学习经验是追溯的核心意义

奖罚分明

永远弱化物质

把奖罚做成文化制度推广和培训

风险预防

正确理解信任

永远用后背解决方案

领导者和执行者的不同角度

破釜沉舟

朝令夕改

角度不同,责任不同

如何规避朝令夕改

团队合作 

以销售为龙头

灭掉官僚、限时回复

研发生产部门的配合

后勤部门的定位

文职部门的定位

市场部门的定位

法律部门的定位

企业文化

如何让企业文化创造最大价值

领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭

规矩是文化的最大体现

不要误解“以人为本”

根基群体特点,特色的文化、阶段的文化、个性的文化

18511056901 卜助理

针对个体执行力的核心要素

选人的关键要素

高效沟通

让结果融于过程

奖励和处罚的技巧

第三部分:强化执行力思想指导体系

  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式,文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容,企业文化是执行力展现的平台, 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气,达到无形的至高境界,首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系,以作为执行力强化的源泉,源源不断的提供基础保障。

不可推卸的领导责任

明确执行不到位第一责任是领导

选人、思路、关键点、监控、风险……

执行力之责任分工 

高层对执行力应有的认识及责任分工

中层对执行力应有的认识及责任分工

对基层的要求

当事人在执行过程中的要求

如何做到无以累加的好

把自己逼疯 

震撼心灵的每一步

无力度,无深度

执行力之方法论

打破权威,怀疑一切

精益求精,逐个解决

整体检查,圆满解决

过犹不及

永不破坏规矩。

领导者必备的反向工作法(冷了加热-热了降温)

高层气度修炼

高手云集处,矛盾自然多

如何处理一山二虎

领袖风采:选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”

君子德风,小人德草。让小人夹着尾巴生存

工作备忘录

必须做的

要做的   

执行力的过程

以拳头开始,以文化结束

好的习惯,就是文化

备注:课程大纲为基本范本,实际课程大纲会根据实际情况而调整,以最终调整后为准。


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