团建活动专家

培训目标:本课程旨在培养企业内部导师,使受训者的职业能力得到扩展和延伸;通过教练技术、教练技能、教练模式及教练工具对受训者进行有效的行为训练。

培训对象:企业高管、优秀内部讲师、业务骨干

参训条件:有一年以上的相关工作经验

培训方式:集中面授、案例研讨、实际操作演练、现场评审。

培训天数:2天

培训提纲:

第一部分、企业培训发展的策略思维

企业培训发展的四个阶段

培训师在四个不同阶段的自我发展与成长

公司的期望

公司培训面临的挑战

培训误区

直线上司对培训的支持

第二部分、培训师持续成长的能力

引爆知识

从历练、训练到修炼

修炼有方

讨论与分享:如何培养和完善培训师的六大特质

第三部分、培训师的素质与能力发展

测评:培训师职业能力测评

辅导意识能力

直觉运用能力

自我感知能力

自我完善能力

超然对话能力

聆听层次能力

激励他人能力

架构方向能力

职业界限能力

真实对话能力

情绪掌控能力

演练:两人一组针对每一项能力练习应用

第四部分、教练技术在企业培训中的应用

1、案例:

2、职业队是怎样炼成的

七步教练法训练业务技能

练习:应用七步教练法进行销售技能训练

六环教练法处理具体事务

练习:应用六环教练法进行业务流程优化

逻辑层次教练法

练习:逻辑层次教练法

时间线教练法

练习:时间线教练法

3、突破教练技术

游戏:团队冲突与困境

价值技术

练习:价值技术的应用

信念技术

练习:信念技术的应用

规则技术

练习:规则技术的应用

修正价值架构技术

正面信念技术

内心冲突瓦解技术

练习:价值/规则/信念整合练习

四步突破程序

九步突破技巧

事业取向价值分析工具

练习:事业价值分析

第五部分、教练技巧训练

教练发问技巧

演练:发问技巧应用

教练辅导(KVC-5W2H-AAR)技巧

模拟演练:


课后作业:训后三个月内完成实战体验并提交教练案例


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