团建活动专家

团队建设之积极与高效执行的团队

          

培训目标

对个人:

  掌握在职场中保持快乐的秘笈;

了解认识压力及其来源,学会管控工作压力;

面对职场打击、挫折时的应对策略与方法;

企业

增强团队凝聚

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

增强团队合作的默契度。

进一步改善学员自身执行意识,传授高执行工具

强化团队执行力,现场演练打破“部门墙”


培训课时:12小时/2天

培训技术:

        现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析

培训大纲

第一部分:心灵地图:打造快乐积极的我

一、来到快乐工厂

1.快乐的概念,如何建立积极情绪

2.如何创造职场快乐

3.快乐是可以传递的

二、走进能量库

打破固有思维

山不过来,我就过去

自我和谐的快乐源泉

三、翻越压力山

寻找身边的压力(工作、自身和生活)

认识压力的本质,压力与情绪的关系

压力的生理、心理、社会表现

压力的来源

压力的类型

压力与效率的关系

消除或减弱压力源的方法与演练

四、挑战挫折谷

人生难免跌入挫折谷,我们该如何应对。

面对挫折的六类表现

认识莱斯特

走出挫折——行动四部曲


第二部分;彼此性格了解,认同对方

一、MBTI性格类型解析: 了解自己并学会判断周围学员的内外向性格

1. 交往取向分为:内向、外向性格

2. 两类人的外显特征及原因;

3. 如何赢得内、外向性格客户的好感

4. 沟通的给力秘诀

二:接受信息模式 学会如何说对方才会听

1. 接受信息模式分为:知觉型和直觉型;

2. 如何判断两类人

3. 与两种类型人沟通的方法和沟通秘诀

三:决策风格 了解对方做决定的风格,掌握对策

1. 决策风格分为:思考型与情感型

2. 如何判断对方的决策风格

3. 推进两类人做决定的方法与给力秘诀

四:生活方式 了解对方生活、从进入对方视野到走入对方内心世界

1. 生活方式分为:计划型与弹性型

2. 制定沟通策略、掌握沟通秘籍


第三部分:团队地图:打造与组建积极团队

一、你不是一个人在战斗:团队与团队建设

1. 认识团队

团队与群体的区别

  团队基本要素三角型




团队行为曲线

2. 高绩效团队成员与内部沟通

高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:

具有技术专长的人、

具有决策和发现、解决问题技能的人

具有较强人际关系的人

团队成员的关系如何协调

3. 高绩效团队的特征

明确共同的目标与愿景——众志成城  

企业价值观与个人行为规范——统一

高效的沟通与信任——1+1>2

明确分工、承担责任

制度完善、合理激励

二、打造超强凝聚力

1.解读凝聚力的意义

  团队合作中的“木桶原理”

  团队协作创造奇迹:蚂蚁军团

2.打造团队凝聚力

创建开放文化和分享平台 

组织各种文体活动和业余兴趣小组 

出版企业内部刊物

发挥网络平台的力量

三、指引团队成功的灯塔:共同愿景

  什么是愿景?

  愿景的特点

团队靠什么来凝聚人心?

软实力:企业愿景与核心价值观

硬指标:团队制定切实可行的目标

设计共同愿景的三步

四、团队前进的导航仪:目标管理

互动:什么是团队目标

对个人与企业的作用

    崔西定律:任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。

目标管理流程

目标设定技巧

互动:制定自己小组的团队目标

三有原则:有时间、有价值、可考核

如何进行目标分解

员工认为目标太高怎么办?

如何进行绩效管理

     4轮驱动

五、团队前进的加速器:激励

为什么团队成员总是抱怨

激励的效能:绩效=能力*激励

激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

有效激励与辅导下属的八种方式:物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励

六、团队前进的润滑剂:高效沟通

沟通的三大要素; 

要素1  一定要有一个明确的目标

要素2  达成共同的协议 

要素3  沟通是传递:信息、思想和情感

沟通的两种方式:语言沟通、非语言沟通

与上下级沟通的策略

向上沟通,请领导多做选择题

平级沟通,勤于思考善于交流

有效沟通,化解下属间内耗矛盾

沟通冲突处理

七、打造卓越团队训练


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