2、帮助企业“招兵买马”、人才培育、训练与辅导
3、解决销售团队遇到的问题,提升销售团队竞争力
4、制定销售团队管理制度与文化,让团队可持续发展
5、教会我们如何打造一支世界级的销售团队!
【授课时间】 12小时/2天
【目标学员】 总经理及决策高层、各级别销售管理者、企业中层管理者
【课程大纲】
一、招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里?
1、销售团队的规划-应该要多大?
什么叫Call Frequency?
一个人能带几个人?
组织层级
销售部门应该包含哪些功能?
要不要招聘销售内勤、助理?
2、人员招聘
谁去参加人才招聘会?
您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看?
他曾经在大公司待过,会带来好的观念?
何谓“策略性人力资源管理”?
管理层人员招聘-谁应该参加?
性向测验
3、人才的发掘:朋友介绍“人才”,怎么办?
怎么会买到酸橘子--企业怎么会招聘了不合格的员工?
二、人才养成与培训
1、新近人员的培训
什么是最重要的新人培训?
谁应该为新人培训?
洗脑--为什么?
企业最容易忽略哪些培训?
谁需要什么培训?
不要迷信培训,明白吗?
什么是企业对员工最有意义的培训?
打造一支解决问题的销售团队
2、公司的栋梁-- 超级销售员,有他就搞定?
3、人才的养成-- 怎么提拔下属才能使大家都服气?
百年企业,如何培训员工-- 培训一定要花很多钱吗?
三、“专业”的销售团队
1、销售团队的四大工作领域
2、口才的培训:究竟销售人员需要什么口才?
3、关键销售技巧
找到需求
先把自己卖掉—问题是,怎么卖?
算出来客户可以得到的利益
谈判?谈不可能的
4、“如何有效维护客户关系”的工具
案例研讨:假如老王的销售技巧很厉害,小林都快被淘汰了,
不同的销售人员能力落差很大,您怎么办?
5、管理的五大要素和数字管理
严格的时间管理对一支销售团队的意义
用数字说话
把数字背下来
6、销售人员彼此的合作与沟通
7、销售团队沟通的死角在哪里?
8、赢在加值销售
直接销售人员与间接销售人员
直接销售动作与间接销售动作
直接客户与间接客户
9、顾客满意度
10、计划力:销售人员管理能力最弱的一环
11、销售团队费用管控机制的设计
四、管理制度与文化:这是销售团队执行力的根本
1、销售团队的执行力,怎么来?
2、目标管理的问题出在哪里?
领导自己订的目标
讨价还价,变成数字游戏
目标没有细化到每一个员工
没有具体的赏罚行动,包括薪资、奖金、与职位升迁,也就是未与人力资源策略紧密挂钩
不明白过程与结果的关系
SMART原则
做销售,要有长远的眼光,那长期和短期目标哪个重要?
3、目标管理与绩效评估——末位淘汰制,好不好?
4、企业什么时候给员工调整工资?
5、道路图
6、人员晋升的迷思:谁最优秀?
差旅管理:70%的出差时间可能被浪费掉了?
7、一次有效率的销售会议怎么开?
8、讯息报告系统
表格的设计必须具备哪些功能?
大家都不喜欢写报表,为什么?怎么办?
教大家都必须这么说话
Get things done.—外交官与销售人员的工作人格训练
金字塔写作法—如何让销售人员讲话不会避重就轻,绕圈圈,没重点?
五、销售团队的灵魂:领导能力
1、贵公司的销售副总,经理有没有“改变”的能力?
2、责任?-- 如何让大家都为自己的工作负责任?
3、领导和下属一起吃饭谁付钱?-- 您的公司真的这么做吗?
4、领导者要有亲和力,还要有威严?如何把握?
5、EQ:阳光心态,态度决定一切
6、销售团队领导的自我成长—到底有多么重要?还是达成指标就好,别的不要管?
六、如何有效的激励销售人员的士气?
1、销售人员薪资制度的设计:没有基本工资最好,因为压力最大;所有的销售人员为了赚钱只好拼命向前。
2、激励方式有几种?
3、销售人员最喜欢的激励方式是什么?
士为知己者死-- 假如他愿意为您卖命干活儿,问题是,您是他的“知己”吗?
4、什么是对销售人员最“有效”-- 成本最低,时间持续最长,效果又棒的激励方法?
课程总结与反馈
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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