团建活动专家


智慧领导六商修炼

-- 专为转型时代的新型领导量身制作


三流领导靠技能!二流领导靠知识!一流领导靠智慧!

 大跨步!大跃升!由技能型、知识型领导向智慧型领导大步迈进!

新!新!新!新时代,新需求,新领导,一切求新,满足新的企业发展需要!

变!变!变!2010年经历了金融风暴和经济危机后的世界正在经历深刻的变革,世界的领袖在变,中国的领袖在变,作为经济变革大潮中的企业领导也要变!

为什么变?怎么变?如何才能变得更好?变得更适应社会的发展和企业自身的需求?黄永东老师为你娓娓道来。

恒!恒!恒!这个世界还有那些不变的事物?还有那些需要企业领导厮守一辈子的东西?还有哪些领导者必须坚守的核心规律?黄永东老师也将为你一一解密。

变变变,变的是什么?变的是外在的现象,

恒恒恒,不变的是什么?不变的是内在的智慧。

领导者只有通过六商修炼而让自己成为智慧型领导,才能永远立于不败之地!


 精彩培训照片:




 学员的直接收益:

         了解智慧的真意,领悟领导的实质

         明确六商的内涵,掌握修炼的方法

         明确定位领导角色,确定领导的层次、风格和方式

重新调整领导方向,全方位塑造新型的智慧型领导

         切实提高领导能力,提高领导力、管理力和执行力

逐步强化领导团队,提升在团队中的影响力和魅力

渐次建立领导组织,在组织内形成共通的工作语言


 系统而实用的课程内容安排:

前言:智慧领导由修炼六商而成


一、智慧领导的表现

1、你有智慧吗?

             智慧是:掌握核心规律,不变应对万变

2、你是领导吗? 

   领导是:迎合带领群体,导向未来方向

   1)领导的定位:定位家-企-国

2)领导的审时:审时前-中-后

3)领导的追求:追求道-理-法

3、智慧领导的修炼

1)第一环节—“修”的环节—修习

2)第二环节—“炼”的环节—锻炼

3)第三环节—“悟”的环节—领悟

4)第四环节—“运”的环节—运用

5)第五环节—“化”的环节—转化

6)第六环节—“合”的环节—融合

4、智慧领导的层次

1)小领导—用“法”领导下属—技能型领导

2)中领导—用“理”领导下属—知识型领导

3)大领导—用“道”领导下属—智慧型领导

5、智慧领导的阶段

1)第一阶段—初为领导—秘诀:要 “潜”—准备:养精蓄锐,伺机而发

2)第二阶段—稍有成绩—秘诀:要 “现”—显露:崭露头角,迈步向前

3)第三阶段—保持成绩—秘诀:要 “惕”—警惕:健强振作,保持警惕

4)第四阶段—突破成绩—秘诀:要 “跃”—突破:审时度势,待机奋进

5)第五阶段—大有成绩—秘诀:要 “飞”—成功:大展宏图,功成名就

6)第六阶段—固守成绩—秘诀:防 “亢”—防挫:勿成冒进,防挫致悔

6、智慧领导的智慧下属

   智慧型下属配合环节:觉察-厉行-含蓄-收敛-功成-防过


二、智慧领导的修炼

1、智慧领导的境商修炼

1)境商修炼之道:适应的前提(身体的外在运作)

2)境商修炼之理:

  (1)大环境(人文环境-社会环境-自然环境)

(2)大趋势(过去轨迹-现在状况-未来趋势)

(3)大维度(低维层面-中维层面-高维层面)

3)境商修炼之法:

(1)跟随情景

(2)引领情景

(3)融合情景


2、智慧领导的体商修炼

1)体商修炼之道:生存的基础(身体的内在运行)

2)体商修炼之理:

(1)气血的健康

(2)脏器的健康

(3)形体的健康

3)体商修炼之法:

(1)静态修炼--冥想—身密-音密-意密

(2)中性修炼--瑜伽—瑜珈姿势-瑜珈语音-瑜珈冥想

(3)动态修炼--太极—聚气-通络-动形


3、智慧领导的情商修炼

1)情商修炼之道:前行的动力(心理的内在运行)

2)情商修炼之理:

(1)管理自己情绪

(2)管理他人情绪

(3)管理群体情绪

3)情商修炼之法: 

(1)自律:对自己情绪认识、管理、激励与约束;

(2)同理:对他人情绪理解、管理、同情与利他

(3)共振:对群体情绪接纳、管理、调合与共鸣


4、智慧领导的智商修炼

1)智商修炼之道:运作的保障(心理的外在运作)

2)智商修炼之理: 

(1)语言智力-逻辑智力

(2)音乐智力-空间智力

(3)运动智力-自知智力

3)智商修炼之法: 

(1)能力修炼:观察力(由表及里)-记忆力(循环反复)-思考力(系统思考)

(2)对象修炼:科学(领导是科学)-艺术(领导是艺术)-信仰(领导是信仰)

(3)层次修炼:领导技能—领导理论—领导规律


5、智慧领导的德商修炼

1)德商修炼之道:升华的保证(灵性的外在运作)

2)德商修炼之理:

(1)有道(循规-依循规律,自然而为)-有德(蹈矩-运用规律,以德聚人)

(2)有仁(爱人-宽厚待人,博爱众人)-有义(理事-为人正派,爱憎分明)

(3)有礼(礼节-行为端庄,遵守规范)-有信(信任-做人诚实,讲求信誉)

3)德商修炼之法:

(1)管理自我:自省(认识思情行)-克己(克制思情行)-慎独(挖掘思情行)

(2)融入社会:忠恕(推己及人) -中庸(适度和谐)

(3)思行合一:力行(言行一致,实践提升)


6、智慧领导的灵商修炼

1)灵商修炼之道:融合的基石(灵性的内在运行)

2)灵商修炼之理: 

(1)直觉(领导规则)

(2)顿悟(领导价值)

(3)灵感(领导使命)

3)灵商修炼之法:

(1)静(静心)-- 排除干扰,意识集中一点

(2)定(笃定)-- 专注不散,意识流成一线

(3)慧(生慧)-- 连续突破,意识撒开一面


三、智慧领导修炼而成

1、智慧领导电脑论:领导是硬件,六商是软件,修炼是运行,智慧是输出

2、智慧领导丹炉论:领导是丹炉,六商是丹料,修炼是炼化,智慧是金丹

3、智慧领导树木论:领导是大树,六商是养料,修炼是生长,智慧是果实

 最适宜的学习对象: 

企业中高层管理干部、企业经理、总裁、董事长、HR经理、培训经理

 最有效的培训时间

1-3天

 最完美最创新的课程设计

课程思想特色:道-理-法----道(规律)-理(理论)-法(技巧)

课程内容特色:骨-肉-皮----骨(体系)-肉(知识)-皮(观点)

课程方法特色:修-炼-悟----修(学习)-炼(煅炼)-悟(感悟)

课程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(内省)-用(实用)

 最独到最有效的授课方式

静态授课方式:激情演讲--故事讲授--案例分析                            

  动态授课方式:管理游戏—情景演练—角色扮演                           

  中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享                                       

   授课目标效果:达到身心灵合一的效果 




                                                       




关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文