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变革管理

随着中国经济的快速发展,许多企业在原有的管理体制和经营策略上都感觉严重的“动力不足”。所以变革已成为当今企业都必须面对的一个问题,也是现代企业发展中一个重要的策略。当今世界,企业若想在变革中立于不败之地,就必须在后变革时代充分发挥企业内部各职能部门相互协作的能力。企业变革的核心是“管理变革”,而管理变革的成功来自于科学的决策。变常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。但是,伴随着新经济时代的到来、市场竞争的压力、技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变革肯定失败”。因此,知道怎样变革比知道为什么变革更为重要。 

《变革管理》的课程是蒋巍巍先生的《总裁变革智慧》书籍的升级版,课程将把,“企业变革中”可能会遇到的问题,提前警示;又将变革之前企业和核心管理团队要做的准备,一一列举;最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题,依次解析。


课程时间:2天

参加对象:中高层管理人员


一、企业前变革时期的管理

前变革时期要做的准备工作有哪些?

主动变革与被动变革区别于差异

变革从理解开始——为什么要变革?

变革的类型与主导方式

案例讨论:真的要变吗?

企业前变革期管理者的角色认知

管理层在企业前变革时期的5种态度

企业变革成功的3个关键因素是什么


二、企业变革过程中的难点和要点解析

企业变革期的3个难点

企业变革期的5个要点

企业变革期的管理挑战与对策

抓住变革时机,克服变革阻力

让“人心”思变,提高“变革”的认同度

明确变革规划,深化变革方案,提升“变革”的理解度

找到变革路径,精确“变革”目标的分解度

强化变革成果, 控制各阶段“变革”任务的执行度

案例:哪来的阻力


三、企业变革管理的三个基本步骤

变革管理的三项基本步骤为: 

解冻:承认现况不好,释放原先被掩盖的组织不利讯息。 

改变:利用沟通与引进学习型组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。 

谋定而后动:先确定变革策略,拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。 

案例:预则立不预则废


四、企业后变革时期的7个关键点

1、后变革时期被遗忘的企业价值观

案例:不能撼动的价值观

2、后变革时期的企业定位

案例:为什么是定位决定成败?

3、后变革时期的人性与能力

案例+详解。

4、活着才是硬道理

案例:剩者为王

5、目标在管理过程中的意义和作用

案例:组织成员行为的指针

6、机制的公平性决定持久性

案例:说到现在,我们的“管理”才刚刚开始

7、适者生存,物竞天择

案例:涅槃,给重生一个理由


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