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赢在执行:打造团队执行力

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程时间:2天

参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲:

前 言:

1.思考:你顺序是什么?

2.执行力:企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法?

第一部分:铸造执行力的3个要素

一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

1.员工和企业是什么关系?

2.执行是“我做了吗”?

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三:6大执行法则

1.服从法则:以服从为天职

2.目标法则:盯准一只野兔

3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4.速度法则:先开枪再瞄准

5.团队法则:利他就是利已

6.裸奔法则:没有退路就是出路

第二部分:如何提高个人执行力

四、效率做事:管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”?

2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑 

4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 

5.生命守恒:若不是现在,那是何时?

6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

五、乐在工作:做好执行首先经营好自己

1.快乐基因:17个秘密

2.快乐入口一:ABC情绪理论

3.快乐入口二:受益理论

4.快乐入口三:放下理论

5.快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

1.沟通目的:舞他人的行动

2.沟通步骤:解码、编码、反馈

3.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

4.沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

5.沟通策略二:如果…更好…

6.沟通策略三:销售你的建议(FAB)

第三部分:如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程

1.人员流程:用对的人

2.战略流程:做对的事

3.运营流程:把事做对

八、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事,执行是员工的事;

2.用人不疑、疑人不用;

3.学谋略多,学规则少;

4.管理制度变来变去,朝令夕改;

5.制度变形,熟人环境没有规则;

6.管理者没有常抓不懈;

7.差不多就行;

8.策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略?

1.战略执行失败四大原因;

2.运用平衡计卡有效执行战略;

3.战略执行的五个基本步骤;

4.建立战略执行保障体系。

十、领导力决定团队的执行力

1.言行一致地实践企业价值观

2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序;

3.持续检查与督导

4.对执行者即时奖励;

5.用人所长


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