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向华为学习狼性中层

课程背景】

中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。

  然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!

  著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的结合多年的华为工作经验开发《狼性中层》课程帮助企业决胜未来,赢在中层!

【关键收获】

1.学习华为的管理模式,帮助企业引领中层革命,让“兔子”变成“狼”

2.帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;

3.帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展;

4.提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。

【授课对象】企业总裁、董事长、中层管理者

【授课时间】一般为2天,可根据客户需求调整

【授课风格】

1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。

3.实用性:本课程不仅包括“,对头狼的分析”,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解。

【课程大纲】

模块一:中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”

1.差距敲响警钟

2.中国企业面临的三大“强敌”

1)外来企业

2)本土企业

3)企业自身

3.逆境生存,华为的危机管理

1)危机意识要传递到每一个人

2)为过冬准备好棉袄

模块二. 中层生存与发展的土壤——文化建设

1.企业文化建设的价值与意义

2.企业文化的落地实施

3.向华为学习的文化精髓

1)家一般的团队文化 

2)回报合理的奉献文化 

3)最有效率的军队文化 

4)永不停歇的创新文化 

5)踏踏实实的学习文化 

6)艰苦奋斗的狼性文化

模块三: 中层的思维革命——从改变观念开始

1.思路决定出路——中层管理者的战略思维

1)进行自我认知——跳出自我

2)做管理的三个前提

3)中层管理者的自我认知

4)三个警惕

5)克服惰性

6)华为案例:让听得见炮声的人参与决策

2.中层管理者的角色定位

1)发挥“三承三启”

2)业务带头人

3)工作技能辅导者

4)下属心态建设者

5)下属行为监控者

6)项目发展的策略建议者

7)华为案例: 永不倒塌的脊梁

3.中层管理者如何面对企业成长中的问题

1)问题都是管理者“造”出来的

2)有问题才需要管理者

3)误区:管理越好,问题越少

4)企业的问题是每一个人的问题

5)三不放过

6)华为案例:僵化/优化/固化

4.三个核心思维原则

1)镜子思维

2)系统思维

3)创新思维

4)华为案例:自我批判的精神

模块四: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素

一.中层管理者的六大内伤

1.事必躬亲,不懂激励与授权

2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”

3.自大、随欲而行、情绪

4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见

5.不懂正确开展异性管理与上级管理

6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世

华为案例:不让“雷锋”吃亏

二.中层管理者必备的六大职业素养

1.没有规矩不成方圆

2.关注细节

3.正确的,坚持;错误的,反对

4.以身作则,说到做到

5.自动自发,全力以赴

6.务实、积极的态度

华为案例:干部的六个标准

三.中层管理者应具备的能力

1.智商、情商和胆商

2.中层管理者应具备的基本技能

1)培养积极的职业态度

2)树立积极的外在形象

3)创建积极的办公环境

4)掉个头,你就是最棒的

5)运用“双赢”的职业思维

6)华为案例:烧不死的鸟是凤凰

3.中层管理者“三忌”

1)一忌:差不多,过得去,慢慢来

2)二忌:算了,下次注意

3)三忌:不过,我以为

4)华为案例:全心全意为客户服务

4.中层管理者“三问”

1)一问:你说怎么办

2)二问:差距在哪里

3)三问:为什么

4)华为案例:独裁与民主的博弈

5.警惕“职业倦怠综合征”

1)“职业倦怠综合征”产生的原因

2)对症下药

3)预防职业倦怠综合征的方法

4)华为案例:华为基本法的出台及作用

模块五: 中层管理者的执行力——打造企业竞争力

1.中层管理者高效执行的七大关键

1)打造员工理念与行为的组织忠诚

2)全员开展“OEC”

3)进行时间管理

4)恰当的激励与压力疏导

5)培训员工

6)把握授权的维度

7)走动管理

8)华为案例:以结果为导向

2.建立赢的执行文化精神

1)什么事赢的执行文化精神

2)建立执行文化应解决的问题

3)华为案例:狼群战术

模块六: 打造高绩效团队——“狼性管理”

1.影响团队绩效的原因

1)不容乐观的企业团队状况

2)团队内耗

3)缺乏高效团队的特质

4)华为案例:狼狈计划 

2.打造高绩效团队需要狼性管理

1)华为案例:华为C&C08产品的研发

3.高绩效团队的用人原则

1)招聘、选用合适的员工

2)指导每一个员工,让他们变得更优秀

3)解雇那些绩效低劣的员工

4)华为案例:27岁当副总裁的李一男

5)华为案例:5% 末位淘汰制

4.高绩效团队管理者的管理风格

模块七: 课程回顾总结

注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。








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