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PDP提升您的绩效管理

一、课程说明:

全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现,有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥,或工作中无法拥有成就感,主要有几个原因: 

找不到工作的方向感 

无法适应工作

工作不力又不敢请教主管

得不到主管的正确支持

工作胜任度出现问题或产生变化

最重要的原因是与直属主管工作中不合   

PDP提升绩效管理力,就是运用科学化的管理模式,让你知道什么样的管理模式对你最适用,同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感,在执行中拥有高度激情,有效实施激励、教导及协助,使员工能适才适所尽情发挥,同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等,最终成为部属的教练带领组织创造绩效。

企业接受培训的差异性:

跨国企业:可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异,进而相互了解与信任,达成团队共识。 

本国企业:快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准,使企业各部门有一致性的建设及发展。

中小企业:有效协助在职员工,同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才,运用共识创造佳绩。

二、课程效益:

快速掌握天生特质 

了解适性的工作方法

成为管理中的教练

有效的沟通管理

正确的职务教导

发挥员工最大潜质

运用管理调配部属工作

针对不同人给予不同协助

学习因人而异的激励模式

了解心理学掌握人性

掌握部门实际的人力布局

运用共识创造绩效。 

三、 课程对象:

中、基层管理者,骨干员工

四、课程形式:

小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评

五、 课程时间

2天

六、课程大纲:

(一)第一单元:天生特质能力解析

1.开启你的核心特质

2.检视本我自信心

3.各特质组合给予不同管理模式

4.掌握自我优势与工作竞争力

(二)第二单元:建立管理绩效

1.运用TSA工作模式

2.建立经营管理的风险制度

3.分析承受压力指针

4.建立选人用人模式

5.案例—DNA卓越特质分析

(三)第三单元:运用自我核心优势

1.检视过去工作模式

2.什么是你的职业危机

3.改善你的工作模式

4.审视自我外在形象

(四)第四单元:运用共识创造绩效

1.沟通风格与影响力

2.了解自己的行事风格

3.各特质在工作中的优势

4.各特质最有生产力来源

5.善用十三项职场竞争力

(五)第五单元:规划你的职业蓝图

1.如何做好自我管理

2.找准职业生涯发展方向

3.职场角色精准定位

4.改善工作模式六步法

(六)第六单元:打造高绩效团队

1.PDP搭班子思考的六个问题

2.团队成员如何最佳匹配

3.达成个人与企业发展平衡

4.PDP在团队发展各阶段的运用重点


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