LD Serials: From-awareness-to-action Coaching Leadership
在企业管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的体制,而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”今有全球第一CEO Jack
Welch说“我就是一个总教练,GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计,引入教练的世界500强企业中,77%对教练的结果表示满意;ROI分析结果显示,教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来,90后成为职场的主力,自我实现成为重中之重,教练式领导力开始大行其道,九型人格的汇入,更是带来了有觉察的行动和提升。
培训对象:有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层经理人
培训时间:三天
培训规模:20 人左右
培训收益:
课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;
通过“优秀企业教练”素质模型的评估,了解自己当下的教练水平,通过分型号讨论,感受性格差异带来的不同教练偏好;
通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法,激发学员运用学到的教练技巧,面对纷繁复杂的变革环境,调动学员的内外部资源,提升心智模式和意识水平,唤醒并发展自己的潜能,达成职场、生活目标;
课程上的一对一教练的两位伙伴,会在课程后互为教练一个月,将课程上制订的教练计划落到实处;
通过大自然冥想,在现场帮助学员做自我探索并集体减压。
课后提供材料:教练不同型号人方法的PDF版本。
二、课程大纲Syllabus
训前心理评测
1、九型人格上机测试:训前提供Riso & Hudson的144题评测,Excel表格直接得出结论,得分最高的前三位可能是学员的主型,提前做自我探索。图形类似下图,作为探索自己的开始。
注:九型人格不是心理评测,所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统,所以培训中的体验、练习、训练,联接学员的过往经历才是重点,还需要一对一的教练探索深层动机和价值观,找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观,所以找准对方型号,可以预测对方绩效。
第一天九型领导力体系
一、学习型管理团队创建
二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
1)领导者的成熟度模型--九型人格系统
2)领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
三、九型领导力—职场体验篇
1、职场中的九型人格
1)怀疑论者6号—华为任正非
2) 实干者3号—华为孟晚舟
3) 调停者9号—中兴通讯侯为贵
4)完美主义者1号—苹果Tim Cook
5)悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs
6)给予者2号—脸书Sheryl Sandberg
7)保护者8号—美国总统Donald Trump
8)观察者5号—脸书Mark Zuckerberg
9)享乐主义者7号—阿里马云
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
4、学员自我分享、确定自己型号
5、管理故事总结
6、Q & A
第二天 九型整合教练和脑教练
一、九型整合教练综述:
1、“优秀企业教练”素质模型评测
2、教练学习的三大发展阶段
1)只有技术,没有人(ACC)
2) 技术纯熟(PCC)
3) 只有人和道,没有技术(MCC)
3、神经科学带来的小窍门
4、三大智慧中心带来的教练挑战
1)脑中心--信任
2) 心中心--教练关系
3) 腹中心--直接行动
5、走向合一的三大智慧中心步态训练
6、教练的土壤和种类
7、教练的具体内容
8、教练与其他相关角色的关系
1)管理顾问
2) 培训师
3) 心理咨询师
4)精神病医生
9、四种教练能力(聆听、发问、区分、回应)
10、企业教练十大原则
11、行动学习1—“变革战略方程式”(D × V × P > R = C)
二、脑教练:
1、“上色”练习
2、“声音镜像”一对一教练练习
1)声音来源
2) 声音品质
3、行动学习2—“平衡轮练习”
4、行动学习3—“目标动机”一对一提问练习
1)教练目标设定(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
2) 动机提问(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
3) 主要发展动机(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
5、行动学习4—一对一教练“挑战脑中心”练习
1)常见假设(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
2) 教练挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
第二天心教练和腹教练
一、心教练:
1、“完美的心”练习
2、“愿景”练习
3、行动学习5—“制订符合SMART原则的开发计划”
1)S—明确性
2) M—衡量性
3) A—可实现性
4)R—相关性
5)T—时限性
4、心理防御机制的三个组成部分
1)理想模式
2) 逃避模式
3) 心理防御机制
5、心理防御机制分型号详解(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
6、行动学习6—一对一教练“挑战心中心”练习
1)间接挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
2) 直接挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
二、腹教练:
1、“清理性呼吸”练习
2、“抗焦虑呼吸”练习
3、行动学习7—“辨识阻力”练习
1)+ 增长因素
2) - 阻力要素
4、“举手向天法”练习
5、健身气功六字诀(吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬)
6、“更大空间”练习
7、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习
1)有效行动意向(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
2) 无效行动意向(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
3)教练挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
8、三天内容总结,提供参考资料
9、Q & A
项目作业和现场教练辅导
1、学习型管理团队创建:在团队建设的过程中,个人性格模式会无意识呈现。在导师点评,与学员互动的过程中,觉察之门开始打开,为下一步的教学打好基础。
2、 “优秀企业教练”素质模型评测:领导力素质模型评测,同时按照型号讨论展开,导师深化点评,大家会有在教练方面的惊喜发现。
3、走向合一的三大智慧中心步态训练:学员从走路肢体模仿,直接体验三大智慧中心对我们的影响、限制,和突破的方法,拓展对他人的同理心。
4、行动学习1“变革战略方程式”:学员根据自身期待发生的变革,运用变革战略方程式,进行总的评估,计算变革发生的可能性。
5、“上色”练习:学员通过冥想,直接感受颜色通过自己身体的感觉,让自我觉察走向深入,头脑得以放松。
6、“声音镜像”一对一教练练习:学员互为一对一教练,直接体验声音对教练效果的影响,从而改善倾听能力。
7、行动学习2“平衡轮练习”:学员根据示例,画出自己的平衡轮,平衡自己的职场和生活,同时互相交流学习,挖掘对方的教练目标。
8、行动学习3“目标动机”一对一提问练习:学员参照操作手册,针对对方型号,学习、练习目标动机探索的发问技巧,同时帮助对方聚焦最重要的三个目标。
9、行动学习4一对一教练“挑战脑中心”练习:学员参照操作手册互为教练,在上一个练习的基础上,挑战对方脑中心的常见假设,进一步帮助对方厘清目标和行动方式。
10、“完美的心”练习:学员通过冥想,直接体验心的感觉,让自我觉察走向深入。
11、“愿景”练习:学员通过冥想,直接体验愿景的巨大价值,大家会感受到分享越来越热烈,正能量充满了全场。
12、行动学习5“制订符合SMART原则的开发计划”:学员根据SMART原则,参照操作手册,现场独立制订自己下一步的开发计划,然后一对一互为教练,讨论完善。
13、行动学习6一对一教练“挑战心中心”练习:学员参照操作手册互为教练,根据与对方的关系远近,及其对方的心理状态,分间接挑战和直接挑战两种可供选择,挑战对方的心中心,进一步帮助对方厘清目标和行动方式。
14、“清理性呼吸”练习:发现自己屏住了呼吸,或者积累了一些紧张和压力时可以使用。
15、“抗焦虑呼吸”练习:当你焦虑不安,腹式呼吸没有效果的时候可以使用。
16、行动学习7“辨识阻力”练习:学员现场辨识阻力和解决方案,然后互为教练,帮助行动扫清障碍。
17、“举手向天法”练习:学员直接感知天人合一,同时向别人提供爱、能量、关注和服务。
18、健身气功六字诀:通过呼吸导引吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬六字,充分诱发和调动脏腑的潜在能力来抵抗疾病的侵袭。
19、“更大空间”练习:帮助学员意识到自己思维或者情绪反应强度高的地方,或者身体紧绷、堵塞的地方,从而通过练习放松头脑、释放情绪、放松肌肉。
20、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习:学员参照操作手册互为教练,厘清有效行动意向和无效行动意向,挑战对方的腹中心,进一步帮助对方处理阻力,细化行动方案。
21、现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。
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