领导力开发系列之 从觉察到行动的教练式领导力

LD Serials: From-awareness-to-action Coaching Leadership

在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今有全球第一CEO Jack

Welch说“我就是一个总教练，GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计，引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；ROI分析结果显示，教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现成为重中之重，教练式领导力开始大行其道，九型人格的汇入，更是带来了有觉察的行动和提升。

培训对象：有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层经理人

培训时间：三天

培训规模：20 人左右

培训收益：

课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；

通过“优秀企业教练”素质模型的评估，了解自己当下的教练水平，通过分型号讨论，感受性格差异带来的不同教练偏好；

通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法，激发学员运用学到的教练技巧，面对纷繁复杂的变革环境，调动学员的内外部资源，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能，达成职场、生活目标；

课程上的一对一教练的两位伙伴，会在课程后互为教练一个月，将课程上制订的教练计划落到实处；

通过大自然冥想，在现场帮助学员做自我探索并集体减压。

课后提供材料：教练不同型号人方法的PDF版本。

二、课程大纲Syllabus

训前心理评测

1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。

注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。

第一天九型领导力体系

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1）领导者的成熟度模型--九型人格系统

  2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为任正非

2) 实干者3号—华为孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯侯为贵

4）完美主义者1号—苹果Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

7）保护者8号—美国总统Donald Trump

8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A

第二天 九型整合教练和脑教练

一、九型整合教练综述：

1、“优秀企业教练”素质模型评测

2、教练学习的三大发展阶段

1）只有技术，没有人（ACC）

2) 技术纯熟（PCC）

3) 只有人和道，没有技术（MCC）

3、神经科学带来的小窍门

4、三大智慧中心带来的教练挑战

1）脑中心--信任

2) 心中心--教练关系

3) 腹中心--直接行动

5、走向合一的三大智慧中心步态训练

6、教练的土壤和种类

7、教练的具体内容

8、教练与其他相关角色的关系

1）管理顾问

2) 培训师

3) 心理咨询师

4）精神病医生

9、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）

10、企业教练十大原则

11、行动学习1—“变革战略方程式”（D × V × P > R = C）

二、脑教练：

1、“上色”练习

2、“声音镜像”一对一教练练习

1）声音来源

2) 声音品质

3、行动学习2—“平衡轮练习”

4、行动学习3—“目标动机”一对一提问练习

1）教练目标设定（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 动机提问（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3) 主要发展动机（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、行动学习4—一对一教练“挑战脑中心”练习

1）常见假设（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

第二天心教练和腹教练

一、心教练：

1、“完美的心”练习

2、“愿景”练习

3、行动学习5—“制订符合SMART原则的开发计划”

1）S—明确性

2) M—衡量性

3) A—可实现性

4）R—相关性

5）T—时限性

4、心理防御机制的三个组成部分

1）理想模式

2) 逃避模式

3) 心理防御机制

5、心理防御机制分型号详解（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

6、行动学习6—一对一教练“挑战心中心”练习

1）间接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 直接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、腹教练：

1、“清理性呼吸”练习

2、“抗焦虑呼吸”练习

3、行动学习7—“辨识阻力”练习

1）+ 增长因素

2)  - 阻力要素

4、“举手向天法”练习

5、健身气功六字诀（吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬）

6、“更大空间”练习

7、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习

1）有效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 无效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

8、三天内容总结，提供参考资料

9、Q & A

项目作业和现场教练辅导

1、学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。

2、 “优秀企业教练”素质模型评测：领导力素质模型评测，同时按照型号讨论展开，导师深化点评，大家会有在教练方面的惊喜发现。

3、走向合一的三大智慧中心步态训练：学员从走路肢体模仿，直接体验三大智慧中心对我们的影响、限制，和突破的方法，拓展对他人的同理心。

4、行动学习1“变革战略方程式”：学员根据自身期待发生的变革，运用变革战略方程式，进行总的评估，计算变革发生的可能性。

5、“上色”练习：学员通过冥想，直接感受颜色通过自己身体的感觉，让自我觉察走向深入，头脑得以放松。

6、“声音镜像”一对一教练练习：学员互为一对一教练，直接体验声音对教练效果的影响，从而改善倾听能力。

7、行动学习2“平衡轮练习”：学员根据示例，画出自己的平衡轮，平衡自己的职场和生活，同时互相交流学习，挖掘对方的教练目标。

8、行动学习3“目标动机”一对一提问练习：学员参照操作手册，针对对方型号，学习、练习目标动机探索的发问技巧，同时帮助对方聚焦最重要的三个目标。

9、行动学习4一对一教练“挑战脑中心”练习：学员参照操作手册互为教练，在上一个练习的基础上，挑战对方脑中心的常见假设，进一步帮助对方厘清目标和行动方式。

10、“完美的心”练习：学员通过冥想，直接体验心的感觉，让自我觉察走向深入。

11、“愿景”练习：学员通过冥想，直接体验愿景的巨大价值，大家会感受到分享越来越热烈，正能量充满了全场。

12、行动学习5“制订符合SMART原则的开发计划”：学员根据SMART原则，参照操作手册，现场独立制订自己下一步的开发计划，然后一对一互为教练，讨论完善。

13、行动学习6一对一教练“挑战心中心”练习：学员参照操作手册互为教练，根据与对方的关系远近，及其对方的心理状态，分间接挑战和直接挑战两种可供选择，挑战对方的心中心，进一步帮助对方厘清目标和行动方式。

14、“清理性呼吸”练习：发现自己屏住了呼吸，或者积累了一些紧张和压力时可以使用。

15、“抗焦虑呼吸”练习：当你焦虑不安，腹式呼吸没有效果的时候可以使用。

16、行动学习7“辨识阻力”练习：学员现场辨识阻力和解决方案，然后互为教练，帮助行动扫清障碍。

17、“举手向天法”练习：学员直接感知天人合一，同时向别人提供爱、能量、关注和服务。

18、健身气功六字诀：通过呼吸导引吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬六字，充分诱发和调动脏腑的潜在能力来抵抗疾病的侵袭。

19、“更大空间”练习：帮助学员意识到自己思维或者情绪反应强度高的地方，或者身体紧绷、堵塞的地方，从而通过练习放松头脑、释放情绪、放松肌肉。

20、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习：学员参照操作手册互为教练，厘清有效行动意向和无效行动意向，挑战对方的腹中心，进一步帮助对方处理阻力，细化行动方案。

21、现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。