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领导力开发系列之 从觉察到行动的教练式领导力

LD Serials: From-awareness-to-action Coaching Leadership


企业管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的体制,而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”今有全球第一CEO Jack

Welch说“我就是一个总教练,GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计,引入教练的世界500强企业中,77%对教练的结果表示满意;ROI分析结果显示,教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来,90后成为职场的主力,自我实现成为重中之重,教练式领导力开始大行其道,九型人格的汇入,更是带来了有觉察的行动和提升。

培训对象:有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层经理人

培训时间:三天

培训规模:20 人左右

培训收益:

课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

通过“优秀企业教练”素质模型的评估,了解自己当下的教练水平,通过分型号讨论,感受性格差异带来的不同教练偏好;

通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法,激发学员运用学到的教练技巧,面对纷繁复杂的变革环境,调动学员的内外部资源,提升心智模式和意识水平,唤醒并发展自己的潜能,达成职场、生活目标

课程上的一对一教练的两位伙伴,会在课程后互为教练一个月,将课程上制订的教练计划落到实处;

通过大自然冥想,在现场帮助学员做自我探索并集体减压。

课后提供材料:教练不同型号人方法的PDF版本。




二、课程大纲Syllabus


训前心理评测

1、九型人格上机测试:训前提供Riso & Hudson的144题评测,Excel表格直接得出结论,得分最高的前三位可能是学员的主型,提前做自我探索。图形类似下图,作为探索自己的开始。


注:九型人格不是心理评测,所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统,所以培训中的体验、练习、训练,联接学员的过往经历才是重点,还需要一对一的教练探索深层动机和价值观,找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观,所以找准对方型号,可以预测对方绩效。


第一天九型领导力体系

一、学习型管理团队创建


二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1)领导者的成熟度模型--九型人格系统

  2)领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系


三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

1)怀疑论者6号—华为任正非

2) 实干者3号—华为孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯侯为贵

4)完美主义者1号—苹果Tim Cook

5)悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

6)给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

7)保护者8号—美国总统Donald Trump

8)观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

9)享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A


第二天 九型整合教练和脑教练

一、九型整合教练综述:

1、“优秀企业教练”素质模型评测

2、教练学习的三大发展阶段

1)只有技术,没有人(ACC)

2) 技术纯熟(PCC)

3) 只有人和道,没有技术(MCC)

3、神经科学带来的小窍门

4、三大智慧中心带来的教练挑战

1)脑中心--信任

2) 心中心--教练关系

3) 腹中心--直接行动

5、走向合一的三大智慧中心步态训练

6、教练的土壤和种类

7、教练的具体内容

8、教练与其他相关角色的关系

1)管理顾问

2) 培训师

3) 心理咨询师

4)精神病医生

9、四种教练能力(聆听、发问、区分、回应)

10、企业教练十大原则

11、行动学习1—“变革战略方程式”(D × V × P > R = C)


二、脑教练:

1、“上色”练习

2、“声音镜像”一对一教练练习

1)声音来源

2) 声音品质

3、行动学习2—“平衡轮练习”

4、行动学习3—“目标动机”一对一提问练习

1)教练目标设定(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 动机提问(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3) 主要发展动机(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

5、行动学习4—一对一教练“挑战脑中心”练习

1)常见假设(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 教练挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)


第二天心教练和腹教练

一、心教练:

1、“完美的心”练习

2、“愿景”练习

3、行动学习5—“制订符合SMART原则的开发计划”

1)S—明确性

2) M—衡量性

3) A—可实现性

4)R—相关性

5)T—时限性

4、心理防御机制的三个组成部分

1)理想模式

2) 逃避模式

3) 心理防御机制

5、心理防御机制分型号详解(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

6、行动学习6—一对一教练“挑战心中心”练习

1)间接挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 直接挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)


二、腹教练:

1、“清理性呼吸”练习

2、“抗焦虑呼吸”练习

3、行动学习7—“辨识阻力”练习

1)+ 增长因素

2)  - 阻力要素

4、“举手向天法”练习

5、健身气功六字诀(吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬)

6、“更大空间”练习

7、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习

1)有效行动意向(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 无效行动意向(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3)教练挑战(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

8、三天内容总结,提供参考资料

9、Q & A


项目作业和现场教练辅导

1、学习型管理团队创建:在团队建设的过程中,个人性格模式会无意识呈现。在导师点评,与学员互动的过程中,觉察之门开始打开,为下一步的教学打好基础。

2、 “优秀企业教练”素质模型评测:领导力素质模型评测,同时按照型号讨论展开,导师深化点评,大家会有在教练方面的惊喜发现。

3、走向合一的三大智慧中心步态训练:学员从走路肢体模仿,直接体验三大智慧中心对我们的影响、限制,和突破的方法,拓展对他人的同理心。

4、行动学习1“变革战略方程式”:学员根据自身期待发生的变革,运用变革战略方程式,进行总的评估,计算变革发生的可能性。

5、“上色”练习:学员通过冥想,直接感受颜色通过自己身体的感觉,让自我觉察走向深入,头脑得以放松。

6、“声音镜像”一对一教练练习:学员互为一对一教练,直接体验声音对教练效果的影响,从而改善倾听能力。

7、行动学习2“平衡轮练习”:学员根据示例,画出自己的平衡轮,平衡自己的职场和生活,同时互相交流学习,挖掘对方的教练目标。

8、行动学习3“目标动机”一对一提问练习:学员参照操作手册,针对对方型号,学习、练习目标动机探索的发问技巧,同时帮助对方聚焦最重要的三个目标。

9、行动学习4一对一教练“挑战脑中心”练习:学员参照操作手册互为教练,在上一个练习的基础上,挑战对方脑中心的常见假设,进一步帮助对方厘清目标和行动方式。

10、“完美的心”练习:学员通过冥想,直接体验心的感觉,让自我觉察走向深入。

11、“愿景”练习:学员通过冥想,直接体验愿景的巨大价值,大家会感受到分享越来越热烈,正能量充满了全场。

12、行动学习5“制订符合SMART原则的开发计划”:学员根据SMART原则,参照操作手册,现场独立制订自己下一步的开发计划,然后一对一互为教练,讨论完善。

13、行动学习6一对一教练“挑战心中心”练习:学员参照操作手册互为教练,根据与对方的关系远近,及其对方的心理状态,分间接挑战和直接挑战两种可供选择,挑战对方的心中心,进一步帮助对方厘清目标和行动方式。

14、“清理性呼吸”练习:发现自己屏住了呼吸,或者积累了一些紧张和压力时可以使用。

15、“抗焦虑呼吸”练习:当你焦虑不安,腹式呼吸没有效果的时候可以使用。

16、行动学习7“辨识阻力”练习:学员现场辨识阻力和解决方案,然后互为教练,帮助行动扫清障碍。

17、“举手向天法”练习:学员直接感知天人合一,同时向别人提供爱、能量、关注和服务。

18、健身气功六字诀:通过呼吸导引吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬六字,充分诱发和调动脏腑的潜在能力来抵抗疾病的侵袭。

19、“更大空间”练习:帮助学员意识到自己思维或者情绪反应强度高的地方,或者身体紧绷、堵塞的地方,从而通过练习放松头脑、释放情绪、放松肌肉。

20、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习:学员参照操作手册互为教练,厘清有效行动意向和无效行动意向,挑战对方的腹中心,进一步帮助对方处理阻力,细化行动方案。

21、现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。


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