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管理发展系列之 职业经理人管理智慧训练

MD Serials: Managerial Wisdom Training  


培训背景:作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。在经营管理的过程中,你遇到过90后管理障碍吗?遇到知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战吗?面对中国人口红利的消失,你有新招解决招工荒的问题吗?留人需要留心,有什么工具和系统帮助你实施落地吗?幸运的是,九型管理可以给我们提供识人术,跨越男女、种族、宗教、文化、国家,帮助我们让因人而异的管理落地生根。

培训对象:有志于提升人性化管理水平的高层经理人

培训时间:三天

培训规模:20 人左右

培训收益:

让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,提升心智模式和意识水平,唤醒并发展自己的潜能;

开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

通过现场训练九型人格识人术,帮助学员做到精确的型职匹配,人尽其才,知人善任,实现人才优势与岗位需求的完美结合,部分解决招工荒的问题;

让完美团队打造的“化学反应”,从概念走向现实;

现场练习研判下属的型号,理解下属的行为,通晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题、艺术型员工管理和90后管理障碍;

洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;

通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。

课后提供材料:九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号,对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

          

二、课程大纲Syllabus


训前心理评测

1、九型人格上机测试:训前提供Riso & Hudson的144题评测,Excel表格直接得出结论,得分最高的前三位可能是学员的主型,提前做自我探索。图形类似下图,作为探索自己的开始。


注:九型人格不是心理评测,所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统,所以培训中的体验、练习、训练,联接学员的过往经历才是重点,还需要一对一的教练探索深层动机和价值观,找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观,所以找准对方型号,可以预测对方绩效。


第一天九型领导力体系

一、学习型管理团队创建


二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1)领导者的成熟度模型--九型人格系统

  2)领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系


三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

1)怀疑论者6号—华为任正非

2) 实干者3号—华为孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯侯为贵

4)完美主义者1号—苹果Tim Cook

5)悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

6)给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

7)保护者8号—美国总统Donald Trump

8)观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

9)享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A


第二天成为人性化管理的专家

一、团队搭建化学反应的背后逻辑

1、90后下属和90前经理人的差异,管理机遇还是挑战?

1)网络游戏时代 Vs. 电视剧时代

2) 虚拟世界 Vs. 真实世界

3) 个人主义 Vs. 集体主义

2、人与工作环境的匹配

 1)适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

 2)不适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、团队化学反应揭秘图

1)团队搭配中的功能替代(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2)团队搭配中的功能互补(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习1—“我们公司的型号-职位匹配图”

1)核心素质及对应的典型工作(6-3-9-1-4-2-8-5-7)


二、留人先要留心

1、各种奇葩的离职原因

2、传统离职原因分析和“二  三 二 一”原则

(两周、三个月、两年、一年)

3、留人策略的制订(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习2—“留人先要留心”


三、轻松、高效的人员管理

1、激励的定义和启迪

2、激励的三大误区

1)薪酬福利是伟大的激励因素

2) 恐惧、惩罚、强迫是伟大的激励因素

3) 我的激励因素与员工一样

3、时间管理的4D原则(重要-紧急矩阵)

4、时间管理的4D示例

5、高效能人士时间安排带来的启示

6、时间管理价值判断的“采铜法则”

7、行动学习3—“管理下属怎么运用九型人格?”

1)激励技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 时间管理技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

8、Q & A


第三天九型识人术助你精准面试

一、招聘面试ABC

1、企业生命周期(投入期、成长期、成熟期、衰退期)

2、企业生命周期与人员甄选(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、人员甄选的三类难点

1)量大--毕业生

2) 易流失--五年以上的骨干员工

3) 吃不准--资深管理人员

4、人职匹配的基本方法

1)K--知识

2) S--技能

3) A --态度

4、招聘助理的妙用—常识也靠谱


二、识人的艺术与现场训练--身体带来能量直觉判断

1、九型型号研判的注意事项

1)提倡什么?

2) 反对什么?

2、能量和内向外向带来的直觉

1)能量从高到低的主型排列

2) 内向-外向区分主型

3、脑、心、腹的分区差异

1)发音部位

2) 肢体状态


三、识人的艺术与现场训练--走心还看气质眼神

1、九种型号的延伸讲解

2、九种人的气质和眼神详解

1)谈话方式(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 肢体语言(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3) 气质和眼神(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、九型视频研判

4、学员T台模特秀


四、识人的艺术与现场训练--专业研判访谈用脑分析

1、研判访谈的6大流程

2、研判访谈的实施策略

1)压力状态(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2) 脑心腹(5-6-7-2-3-4-8-9-1)

3) 数字序列(1-2-3-4-5-6-7-8-9)

3、研判访谈的提问句式

1)开放式提问

(开放式问题一对一教练)

2) 封闭式提问

(研判访谈的界定性问题练习)

3) 追问定义

4)找关键词

(注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探询练习)

4、专业研判面谈完整训练

5、三天内容总结、提供参考资料

6、Q & A


项目作业和现场教练辅导

1、学习型管理团队创建:在团队建设的过程中,个人性格模式会无意识呈现。在导师点评,与学员互动的过程中,觉察之门开始打开,为下一步的教学打好基础。

2、行动学习1“我们公司的型号-职位匹配图”:事前调研需收集学员公司内部的组织结构图、企业标岗和职位说明书,学员现场会结合自己工作经验,及其前面的所学开展讨论,然后在导师点评后可以深入理解,训后即用。

3、行动学习2“留人先要留心”:分型号的团队讨论、呈现,再加上导师点评,会联接学员的实际工作,加深九型应用和理解。

4、行动学习3“管理下属怎么运用九型人格?”:学员讨论后的呈现会是大亮点,现场气氛会越来越热烈。他们会发现以前管理的成功,其实是暗合九型管理之道;以前管理中遇到的挑战,其实仅仅是因为没有找到打开这扇门的钥匙而已。经过导师深入点评后,更是会Wow声一片!

5、九型视频研判:讲解结束后,让学员处于比较安全的角度,通过评论视频中的人物,进行型号研判训练,随着导师点评,更多地把知识转变成技能。

6、学员T台模特秀:随着第三天学习的深入,学员内心的打开程度走向高峰,学员静态、步态的现场展示会让他们豁然开朗、笑声不断!导师的现场教练辅导,会让学员在笑声中反省自己,获得更多。

7、专业研判访谈用脑分析:学员一对一互为教练会被引入,根据15页纸的操作手册现场操练,导师集体答疑、一对一答疑、示范。然后集体讨论,导师点评,加速受训技能转化。

8、现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。


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