在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。教练领导力模型帮助领导者创造高绩效,见右图:
课程模块根据教练领导力模型进行拆解落地,在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习,见下图:
【课程目标】
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立教练领导力
聚焦:坚守愿景与价值的领导力
关系:影响和激发他人的领导力
现实:觉察事实和内省的领导力
资源:产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程特色】
工具化:在提升领导力的同时掌握六大教练工具。
碎片化:将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。
可视化:教学过程中以演练为主,能力提升明显。
落地化:课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。
【课程对象】
企业各级管理者
【课程时长】
2天(12H)
【课程纲要】
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
1 教练式领导力和传统领导力的区别 1)管理现状分析。 通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动 案例分析 上午
2)人性需求变化对应不同的管理方式 讲解
3)管理者沟通行为测评及风格解读 测评
4)教练式领导力解读 讲解
视频
5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6)教练式领导者的状态
2 领导力
矩阵 1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力 解读五维领导力相互的作用关系,帮助领导者建立五维的领导力素质,有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。 讲授
案例 下午
2)Relation关系:影响和激发他人的领导力 讲授
案例
3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力 讲授
案例
4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力 讲授
案例
5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 讲授
3 教练
矩阵 1)教练九宫图 帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地,充分掌握六大教练工具,提升领导力的具体运用。 讲授
演练 上午
2)双轮矩阵教练工具 讲授
演练
3)Cpu教练工具 讲授
演练
4)逻辑层次矩阵教练工具 讲授
演练
5)价值观教练工具 讲授
演练
6)觉察教练工具 讲授
演练
4 教练功法 1)3F倾听 充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤,培养教练式领导者的教练状态。 演练 下午
2)同理心倾听 演练
3)发问技巧 演练
4)课程总结与分享 研讨
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