职场行动力——职场人士成功秘笈

课程背景：

过去，我们都在谈如何如何提升执行力，执行力从某方面讲是按照公司要求或领导要求去不折不扣的去执行，给人感觉好像好是—被动！

而今天，我们来谈谈职场行动力，行动力的根本是要解决自己的问题，发自内心的去行动，即使没有公司或领导的安排也要自动自发的去行动！

时代在进步，公司要发展，个人要提升，如果只是被动的执行可能很难去超越客户的要求，公司的要求，自己也很难有一个新的高度！

行动力，我们职场人士首先要从思维层面来解决这个问题，只有先去改变我们的思维方式，才有可能把我们自身的动力提升到一个新高度，最终不断的去超越蜕变自己，最后，领导满意、公司满意、合作伙伴满意、客户满意！

课程收获：

1.当下经济形势下对企业和个人带来的危机影响，拥有树立危机意识

2.如何学会去转换自己思维模式，变执行为行动

3.如何去激发自身行动力的细胞

4.如何去制订具体行动的工作、生活目标

5.掌握行动力提升的具体方法和工具

6.提升自身行动力如何去结合工作更到位

7.行动力提升后如何做到去影响他人

8.懂得行动力的提升就是负起自身的人生责任

9.行动力提升具体操作的工具、方法

授课时间：2天，6小时/天

适用对象：全员：特别适合通信、银行、电力、石油等类型企业

授课方式：采用启发互动式教学+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+行动学习+学习促动等

课程大纲

第一讲：企业危机与个人危机意识

一、互联新型经济情况下危机状况分析

1.企业存在于行业间的危机

2.员工在企业中的危机

案例分析：诺基亚、柯达

二、危机下的转型与思考

1.应对危机还是去逃避危机

2.企业如何应对危机 

3.影响员工进行思想转变

三、危机意识的有效预防

1.树立强烈危机意识

2.养成终身学习习惯

第二讲：解析行动力弱的原因和条件

一、个人因素

1.满足于现状，不追求上进

2.环境的因素（没有竞争环境）

3.形成习惯，喜欢拖拉

4.无明确的目标感，只有想法

5.压力大，喜欢停留在口头讲，没有转化为付出

6.无法去突破自身的潜力

二、企业因素

1.不知如何去行动（没有执行的标准）

2.企业领导过渡批评与指责

3.企业没有让职员意识到问题的严重性

4.奖惩机制不完善、不到位

5.企业没有让职员更有凝聚力，更有忠诚度

第三讲：行动力提升的根本是——聚焦你的目标

一、目标、想法、计划的区别是什么

1.三者有哪些不一样（案例分析、数据证明）

2.如果把想法变成自己想要的计划和目标

3.目标必须要满足的几个条件是什么（案例分析解剖）

4.目标有以下盲区：

1）矛盾的目标

2）貌似合理的目标

3）模糊的目标

二、目标与计划如何去执行和行动

1.现场分析、解剖目标和计划的工具和方法

2.现场拟定未来计划与目标（1-3年）

3.现场指导如何去达成自己的计划与目标

第四讲：计划与目标在行动达成之前须具备的条件

一、热爱学习

1.目标达成需要知识，知识必须学习和积累

2.如何掌握学习的重点

3.如何掌握学习的方法和技巧

二、关注细节

1.细节决定成败

2.善于发现工作中的细节问题

3.细节没做好带来的后果是什么

三、足够耐心

1.成功需要熬，目标达成需要有足够的耐心

2.耐心如何养成

四、团队协作

1.目标达成需借众人之力

2.好的协作需要哪些因素

3.好的团队协作产生哪些影响力

五、人际关系

1.有哪些负面人际关系会你目标的达成

2.好的人际关系使你达成计划和目标

3.具体可操作的人际关系解析与讲解

第五讲：行动力强等于负起自己的责任

一、对待责任的态度，在责任面前，没有对与错，只有你的选择，选择了就学会去承担和担当你的责任！

1.推卸责任

2.承担责任

3.自我赋责

4.主动承担

5.被动承担

二、行动力差的人总是喜欢说，因为什么原因（找借口），所以什么结果（找借口）

三、行动力强的人总是在说，即使怎么样，我也要怎么样（想办法），因为我想负责任。

第六讲：行动过程中如何发现自身的问题和不足

一、十二字真经分解：

1.在行动的过程当中总是会出现如下问题点

1）“忘、拖、等、错、推、肉”

2）“弱、混、低、丢、复、急”

二、方法解读

1.目标是盯出来的

1）“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”

1）能力是练出来的  

2）千万别把运气当本事

3.“不可能”就“逼”

1）潜力是逼出来的

2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4.“没办法”就“想” 

1.办法是想出来的

2.心法大于方法，方法总比问题多 

5.“找借口”就“没有任何借口”

1）推卸责任是借口，解决问题是原因 

2）习惯找借口，成功没入口

第七讲：高效行动“七个不放过”

1.找不到问题的根源“不放过”

2.找不到问题的责任人“不放过”

3.找不到问题的解决方案“不放过”

4.解决方案落实不到位“不放过”

5.问题的责任人没有受到教育“不放过”

6.没有长期改进措施“不放过”

7.没有建立档案“不放过”

第八讲：计划与目标在的监督与检查

现场演练 

工具表格的分享与解剖