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中高层执行秘诀——打造企业强悍的中流砥柱


课程背景:

一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神!


课程收获:

1.了解什么是执行力

2.执行力不强的三大障碍!

3.提升管理者自身执行力的五大模块;

4.了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;

5.管理者应有的三大执行特质;

6.执行型人才如何学会授权;

7.掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

8.管理过程中我们该如何学会去赢。


课程时间:2天,6小时/天

授课对象:适用于企业的中基层管理干部。

授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等


课程大纲

第一讲:执行力概论及来源

1.抛出什么是执行力的问题点

2.众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

3.引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

4.执行力的全面解释

5.经典案例来论证执行力的概念

第二讲:企业执行的三大障碍

一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?

1.企业现状探讨

2.相关数据分析中国企业执行力不强的症结

3.国内外企业经典案例解剖

二、执行力不强的三大主要原因

1.企业文化的原因;

2.制度的原因;

3.人员执行的原因。

1)企业文化的原因

2)什么是企业文化

3)好的企业文化对公司有什么好的影响

4)如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

5)公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解

4.公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

5.真正的原因及真正的症结是什么?


第三讲:提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1.为什么要制定工作/个人计划?

2.如何制定适合自身的工作/个人计划;

二、如何提升自身的行动力

1.行动力对自身的重要性;

2.说一千、道一万,如何付出行动!

三、如何学会跟他人(部门)合作

1.合作对提升执行力的重要性;

2.如何展开跟周边同仁进行合作。

四、如何提升工作效率

1.如何学习提升工作效率;

2.提高工作效率对执行力的帮助。

五、如何排解压力

1.如何学会排除工作/生活中的压力;

2.如何学会使压力变成动力。


第四讲:管理者应有的三大执行特质

一、坚守承诺

1.为什么要学会承诺;

2.承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1.结果是什么;

2.个人、企业为什么要做结果;

3.结果的三大假象。

三、决不放弃

1.什么是决不放弃(视频演示)

2.提炼精髓。


第五讲:管理者执行力提升核心——授权

一、管理者不授权

1.不授权的根原是什么

2.案例深入分析探讨

二、管理者接受反授权

1.什么是反授权

2.案例分析

3.企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1.什么是插手已授权

2.管理者为什么要插手已授权


第六讲:提升下属执行力的五大法宝

一、“讲过了”就“盯”

1.管理是盯出来的

2.“首战”就是“决战”

二、“我不会”就“练”

1.能力是练出来的

2.千万别把运气当本事

三、“不可能”就“逼”

1.潜力是逼出来的

2.全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

四、“没办法”就“想”

1.办法是想出来的

2.心法大于方法,方法总比问题多 

五、“找借口”就“没有任何借口”

1.推卸责任是借口,解决问题是原因

2.习惯找借口,成功没入口


第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1.内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

2.各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

1.执行力检查定期或不定期展开

2.公司最高层重视和参与


第八讲:管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1.什么是健康(身体和心灵健康)

2.健康能带给你什么

二、赢在别人学习时

1.学习能带来什么

2.案例分析

3.学习方法分享

三、赢在别人机遇时

1.机遇与你有擦肩而过吗

2.如何在现实工作中把握机遇

四、赢在别人人脉时

1.15%成功靠自己,85%来自别人

2.人脉建立的方式方法有哪些


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