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《高效团队心智塑造》 -培养员工信任、感恩、责任、使命文化,打造团队内驱力-

课程介绍

团队的目标是通过人的行为来达成,而人的行为取决于思维、信念和态度,所以管理和引导好成员的

信念及心态尤为重要。

每个人的作用力分为外驱动力和内驱动力,虽然上级要求、考核奖惩、规章制度等外驱动力不可或缺,

但是成员自发的意愿、责任感、对自我目标实现和成长的内驱动力也至关重要。如果组织中主要依靠

外部的力量来要求人、管理人,就会出现抵触、被动、执行力差的情况。管理的对象是人和事,事是由

人来完成的,所以,管人就成了管理最核心的主题,管人就是管人心。人的心智成熟,为自己的选择负

责任,真正为自己的目标而奋斗,有积极的心态,执行力和成果会有明显的提升。

通过一系列团队合作项目,激发团队成员潜力,加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力;

改进成员之间、上下级之间、各部门间的沟通效果,改善组织内人际关系,营造一个积极向上的团队氛

围。对于个人的意义:突破自我,完善人格,培养自信、勇敢、果敢的态度;提高目标感和执行力。

本次课程采用理论讲解和体验式培训相结合的方式,体验式培训是不可复制、不可替代的,非常适合


团队成员共同学习,帮助学员在思维观念上有积极正向的调整,有人生中最重要的信念植入,同时在

身心体验上有深刻的感受感悟,能铭记终身。

培训对象

团队全员

授课形式

全体验教练引导教学模式

模拟体验+教练引导+工具实操+互动分享 

授课时间

2 天 12 小时

学员收益

1、激发成员内心动力,树立个人认知与信念;

2、重塑个人心智,让价值观影响个人职业发展;

3、打造一支有目标感、使命感的团队; 4、建立和谐凝聚、友好感恩的团队文化;

5、建立人际良好沟通,更加高效设立个人与团队目标和解决问题;

课程大纲

第一讲:信念态度定向

讲解要点:

1、 头脑过滤器——我是一切的根源

2、 信念图——信念、行为、成果

3、 过去、现在、未来

4、 限制性信念、固有模式

5、 自我反省

6、 生命状态图

7、 目标状态

8、 体验式培训

目的:

1、解读心智模式,植入正向信念,清理负面信念。


2、 提升觉察力,把改变的焦点从外界转移到自

我身上,从指责到自省。

3、 找回自己的责任感和选择权,自信而负责的

面对工作和生活。

4、 创造正能量的学习环境,使学员全情投入到

体验式学习当中。

第二讲:团队组建

目的:

1. 有序、高效,团队展示快乐和激情

2. 形成良性竞争的热烈氛围

第三讲:团队沟通与配合

体验项目:彩色

讲解要点:

1. 自我发现

2. 沟通的层次

3. 有效沟通四要素

4. 团队成事四要素

目的:

1. 提升自我觉察力,敢于剖析自己

2. 提升成员主动沟通的意识

3. 清晰有效沟通的思路和重点

4. 提炼团队共同解决问题的思路和能力

5. 让成员在体验中积极的投入到培训当中

第四讲:被迫与选择

讲解要点:

1、 通过现场对话和讲解,完成从被迫到选择的

转换

2、 你最重要的能力是选择的能力

3、 自我选择面对事情的想法和行动

4、 我是自己的主人,为自己的选择负责任

目的:

1、 带领成员从被迫承受翻转到主动掌控自己的

生活。

2、认清当前的工作和生活都是自己最好的选择,

应主动专注将其做好。

3、 使成员在工作中的情绪状态从无奈、抵触转

变为积极、全力以赴。

第五讲:受害者与责任者

讲解要点:

1、 体验受害者故事(你有多少次做了受害者)


2、 受害者的呈现和对自己的影响

3、 新的身份定位,如何变成责任者

4、 两者做全面对比,做正确的选择

5、 责任者的四项区分

6、 责任者的三个基本点

目的:

1、 发现受害者的模式,伴随着抱怨与痛苦,做利

弊的对比,松动固有模式。

2、 将焦点从指责别人转移到成长自我。

3、 支持学员真正种下负责任的信念。

4、 用负责任的态度面对所有的问题和未来。

第六讲:信任与责任

体验项目一:风中劲草

讲解要点:

1. 信任的重要性

2. 信任和负责任的关系

3. 对人际关系、事业发展的影响

4. 怎么担起信任与责任

5. 项目讲解与体验

6. 学员分享和总结

目的:

1. 通过体验,使学员身心体验到彼此信任和负

责任的感受

2. 熔炼团队,我为人人,人人为我

3. 创造团队的信任氛围和责任意识

体验项目二:茫茫人海有你陪伴

讲解要点:

1. 引导成员在茫茫人海相遇的场景和过程

2. 如何带领伙伴走过一段不同寻常的道路,分

工与责任

3. 角色互换,换位思考与实践

目的:

1. 体验项目是人生道路的缩影,想到身边重要

的人和关系

2. 深刻的拉近成员间的心里距离,体会荣辱与

共、心手相连的感觉。

3. 在内心升起感谢与感恩,使其铭记于心,愿意

对他人珍惜和付出。

第七讲:自我反省

体验项目:”我是对的”

讲解要点:


1. 对与错

2. 坚持与固执

3. 人际关系与目标

4. 项目体验及分享

目的:

1. 发现对错和固执给自己人际关系带来的伤害,

愿意放下对错和固执。

2. 不再向外指责、抱怨和证明,培养同理心和包

容心。

3. 让学员明白所有的选择取决于目标。

4. 通过深刻的体验,发自内心感受对错和情绪

对生活的影响。

5. 真正有反省的意识,从信念上开始自我调整。

第八讲:关系的成长

体验项目:拥抱生命中最重要的人

讲解要点:

1. 人都身处在各种关系中,关系是人一生的功

2. 人际关系与目标

3. 项目体验及分享

目的:

1. 先带领学员真实看到自己过往人际关系的习

惯选择,对自己的影响

2. 面对各种重要的关系能够做新的选择

3. 内心敞开,有意愿、有能力为未来做准备

第九讲:孝道与忠诚

讲解要点:

1. 孝道对自身的意义

2. 行孝的四个层次

3. 从孝道延续到忠诚

4. 忠诚的体现和要点

目的:

1. 明白孝道的最大受益人是自己

2. 理清行孝的四个层次,知道如何做好孝道

3. 在家尽孝才能在外尽忠,忠诚是立人的根本

第十讲:人生总结与展望

体验项目:生命地图

过程要点:

1、 生命动力与阻力

2、 动力的来源

3、 视频启发


5、 项目体验

6、 小组分享

目的:

1. 通过引导、冥想让学员重新思考自己人生,对

现在和过往的成果、行为和信念进行深刻全面的

总结。

2. 拉升思考高度,扩大格局,从人生的角度重新

树立更大的梦想、意义。

3. 确定新的身份定位,加强正向的信念价值观,

发挥增强更大的能力,付诸踏实的行动,创造新

的环境的成果。

4. 激发梦想,找到自己动力源泉,从梦想落实到

行动。

5. 将当前的工作和自己的梦想及身份定位紧密

连接,自发的为自己而奋斗。

第十一讲:坚持与挑战

体验项目:拉锯

讲解要点:

1. 关于坚持的经历,习惯的养成

2. 看视频

3. 讲解项目,迎接挑战

4. 坚定“全力以赴,坚持到底”的信念

目的:

1. 让人明白无论你选择哪条道路,都必定需要

坚持

2. 通过项目的考验让学员体会坚持的过程

3. 获得赢的体验,相信自己可以坚持做到

4. 体会团队一起胜利的喜悦

第十二讲:团队突破

体验项目:报数突破

讲解要点:

1. 如何转变多数人“不可能”思维限制

2. 提炼达成目标的成功要素

3. 成功公式:100%成功=100%态度×100%计 划×100%行动

4. 做好团队的过程激励

5. 坚定信念,激情成功

目的:

1. 突破信念中的“不可能”,敢于接受更高的

目标与挑战

2. 掌握团队突破中的思路和方法


3. 支持团队突破极限,拿到赢的体验

4. 感悟到团队在一起可以战胜任何挑战

第十三讲:目标树

讲解要点:

1、 金牌运动

2、 内、外驱动力

3、 目标多树杈法

4、 目标的支持系统

5、 目标分解

6、 制作个人目标图

7、 宣讲承诺

目的:

1、 将课堂所学直接转化为可执行的目标计划。

2、 理清探索能够支撑自己目标的内在理由,给

予目标过程更大的支持,提高达成目标的决心和

几率。

3、 现场制定目标计划,彼此支持监督,对接实际

工作和目标,能有效执行。

4、 做公众承诺,相互感染和见证,提升团队整体

动力和激情,为企业目标赋能。

第十四讲:团队感恩

体验项目一:点亮心灯

操作过程:

1. 项目讲解与体验

2. 爱的传递

3. 嘉许助教团和所有人

目的:

1. 薪火相传,爱的传递

2. 亲眼见证身边“世界”从黑暗到光明的过程

3. 感受爱与希望从领导人到助教,到所有人的

传递过程

4. 相互传递爱、感恩、祝福、希望、力量和一切

美好

体验项目二:蓝丝带

操作思路:

1. 讲解爱的链接

2. 学员之间相互欣赏,表达感恩、感谢,营造团

队爱的氛围

3. 领导人接伙伴毕业,创造大的惊喜和感动

目的:

1. 使学员敞开内心相互沟通,表达和接收爱与


欣赏

2. 营造团队正向、温暖的沟通环境

3. 增强成员对团队和社会的感恩之情

场地安排


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