《高效团队心智塑造》

 培养员工信任、感恩、责任、使命文化，打造团队内驱力

课程介绍

团队的目标是通过人的行为来达成，而人的行为取决于思维、信念和态度，所以管理和引导好成员的信念及心态尤为重要。

每个人的作用力分为外驱动力和内驱动力，虽然上级要求、考核奖惩、规章制度等外驱动力不可或缺，但是成员自发的意愿、责任感、对自我目标实现和成长的内驱动力也至关重要。如果组织中主要依靠外部的力量来要求人、管理人，就会出现抵触、被动、执行力差的情况。管理的对象是人和事，事是由人来完成的，所以，管人就成了管理最核心的主题，管人就是管人心。人的心智成熟，为自己的选择负责任，真正为自己的目标而奋斗，有积极的心态，执行力和成果会有明显的提升。

通过一系列团队合作项目，激发团队成员潜力，加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力；

改进成员之间、上下级之间、各部门间的沟通效果，改善组织内人际关系，营造一个积极向上的团队氛围。

对于个人的意义：突破自我，完善人格，培养自信、勇敢、果敢的态度；提高目标感和执行力。

本次课程采用理论讲解和体验式培训相结合的方式，体验式培训是不可复制、不可替代的，非常适合团队成员共同学习，帮助学员在思维观念上有积极正向的调整，有人生中最重要的信念植入，同时在身心体验上有深刻的感受感悟，能铭记终身。

培训对象：团队全员

授课形式：

全体验教练引导教学模式

模拟体验+教练引导+工具实操+互动分享 

授课时间

2 天 12 小时

学员收益

1、激发成员内心动力，树立个人认知与信念；

2、重塑个人心智，让价值观影响个人职业发展；

3、打造一支有目标感、使命感的团队； 4、建立和谐凝聚、友好感恩的团队文化；

5、建立人际良好沟通，更加高效设立个人与团队目标和解决问题；

课程大纲

第一讲：信念态度定向

讲解要点：

1、 头脑过滤器——我是一切的根源

2、 信念图——信念、行为、成果

3、 过去、现在、未来

4、 限制性信念、固有模式

5、 自我反省

6、 生命状态图

7、 目标状态

8、 体验式培训

目的：

1、解读心智模式，植入正向信念，清理负面信念。

2、 提升觉察力，把改变的焦点从外界转移到自我身上，从指责到自省。

3、 找回自己的责任感和选择权，自信而负责的面对工作和生活。

4、 创造正能量的学习环境，使学员全情投入到体验式学习当中。

第二讲：团队组建

目的：

1. 有序、高效，团队展示快乐和激情

2. 形成良性竞争的热烈氛围

第三讲：团队沟通与配合

体验项目：彩色板

讲解要点：

1. 自我发现

2. 沟通的层次

3. 有效沟通四要素

4. 团队成事四要素

目的：

1. 提升自我觉察力，敢于剖析自己

2. 提升成员主动沟通的意识

3. 清晰有效沟通的思路和重点

4. 提炼团队共同解决问题的思路和能力

5. 让成员在体验中积极的投入到培训当中

第四讲：被迫与选择

讲解要点：

1、 通过现场对话和讲解，完成从被迫到选择的转换

2、 你最重要的能力是选择的能力

3、 自我选择面对事情的想法和行动

4、 我是自己的主人，为自己的选择负责任

目的：

1、 带领成员从被迫承受翻转到主动掌控自己的生活。

2、认清当前的工作和生活都是自己最好的选择，应主动专注将其做好。

3、 使成员在工作中的情绪状态从无奈、抵触转变为积极、全力以赴。

第五讲：受害者与责任者

讲解要点：

1、 体验受害者故事（你有多少次做了受害者）

2、 受害者的呈现和对自己的影响

3、 新的身份定位，如何变成责任者

4、 两者做全面对比，做正确的选择

5、 责任者的四项区分

6、 责任者的三个基本点

目的：

1、 发现受害者的模式，伴随着抱怨与痛苦，做利弊的对比，松动固有模式。

2、 将焦点从指责别人转移到成长自我。

3、 支持学员真正种下负责任的信念。

4、 用负责任的态度面对所有的问题和未来。

第六讲：信任与责任

体验项目一：风中劲草

讲解要点：

1. 信任的重要性

2. 信任和负责任的关系

3. 对人际关系、事业发展的影响

4. 怎么担起信任与责任

5. 项目讲解与体验

6. 学员分享和总结

目的：

1. 通过体验，使学员身心体验到彼此信任和负责任的感受

2. 熔炼团队，我为人人，人人为我

3. 创造团队的信任氛围和责任意识

体验项目二：茫茫人海有你陪伴

讲解要点：

1. 引导成员在茫茫人海相遇的场景和过程

2. 如何带领伙伴走过一段不同寻常的道路，分工与责任

3. 角色互换，换位思考与实践

目的：

1. 体验项目是人生道路的缩影，想到身边重要的人和关系

2. 深刻的拉近成员间的心里距离，体会荣辱与共、心手相连的感觉。

3. 在内心升起感谢与感恩，使其铭记于心，愿意对他人珍惜和付出。

第七讲：自我反省

体验项目：”我是对的”

讲解要点：

1. 对与错

2. 坚持与固执

3. 人际关系与目标

4. 项目体验及分享

目的：

1. 发现对错和固执给自己人际关系带来的伤害，愿意放下对错和固执。

2. 不再向外指责、抱怨和证明，培养同理心和包容心。

3. 让学员明白所有的选择取决于目标。

4. 通过深刻的体验，发自内心感受对错和情绪对生活的影响。

5. 真正有反省的意识，从信念上开始自我调整。

第八讲：关系的成长

体验项目：拥抱生命中最重要的人

讲解要点：

1. 人都身处在各种关系中，关系是人一生的功课

2. 人际关系与目标

3. 项目体验及分享

目的：

1. 先带领学员真实看到自己过往人际关系的习惯选择，对自己的影响

2. 面对各种重要的关系能够做新的选择

3. 内心敞开，有意愿、有能力为未来做准备

第九讲：孝道与忠诚

讲解要点：

1. 孝道对自身的意义

2. 行孝的四个层次

3. 从孝道延续到忠诚

4. 忠诚的体现和要点

目的：

1. 明白孝道的最大受益人是自己

2. 理清行孝的四个层次，知道如何做好孝道

3. 在家尽孝才能在外尽忠，忠诚是立人的根本

第十讲：人生总结与展望

体验项目：生命地图

过程要点：

1、 生命动力与阻力

2、 动力的来源

3、 视频启发

5、 项目体验

6、 小组分享

目的：

1. 通过引导、冥想让学员重新思考自己人生，对现在和过往的成果、行为和信念进行深刻全面的总结。

2. 拉升思考高度，扩大格局，从人生的角度重新树立更大的梦想、意义。

3. 确定新的身份定位，加强正向的信念价值观，发挥增强更大的能力，付诸踏实的行动，创造新的环境的成果。

4. 激发梦想，找到自己动力源泉，从梦想落实到行动。

5. 将当前的工作和自己的梦想及身份定位紧密连接，自发的为自己而奋斗。

第十一讲：坚持与挑战

体验项目：拉锯

讲解要点：

1. 关于坚持的经历，习惯的养成

2. 看视频

3. 讲解项目，迎接挑战

4. 坚定“全力以赴，坚持到底”的信念

目的：

1. 让人明白无论你选择哪条道路，都必定需要坚持

2. 通过项目的考验让学员体会坚持的过程

3. 获得赢的体验，相信自己可以坚持做到

4. 体会团队一起胜利的喜悦

第十二讲：团队突破

体验项目：报数突破

讲解要点：

1. 如何转变多数人“不可能”思维限制

2. 提炼达成目标的成功要素

3. 成功公式：100%成功=100%态度×100%计 划×100%行动

4. 做好团队的过程激励

5. 坚定信念，激情成功

目的：

1. 突破信念中的“不可能”，敢于接受更高的目标与挑战

2. 掌握团队突破中的思路和方法

3. 支持团队突破极限，拿到赢的体验

4. 感悟到团队在一起可以战胜任何挑战

第十三讲：目标树

讲解要点：

1、 金牌运动员

2、 内、外驱动力

3、 目标多树杈法

4、 目标的支持系统

5、 目标分解

6、 制作个人目标图

7、 宣讲承诺

目的：

1、 将课堂所学直接转化为可执行的目标计划。

2、 理清探索能够支撑自己目标的内在理由，给予目标过程更大的支持，提高达成目标的决心和几率。

3、 现场制定目标计划，彼此支持监督，对接实际工作和目标，能有效执行。

4、 做公众承诺，相互感染和见证，提升团队整体动力和激情，为企业目标赋能。

第十四讲：团队感恩

体验项目一：点亮心灯

操作过程：

1. 项目讲解与体验

2. 爱的传递

3. 嘉许助教团和所有人

目的：

1. 薪火相传，爱的传递

2. 亲眼见证身边“世界”从黑暗到光明的过程

3. 感受爱与希望从领导人到助教，到所有人的传递过程

4. 相互传递爱、感恩、祝福、希望、力量和一切美好

体验项目二：蓝丝带

操作思路：

1. 讲解爱的链接

2. 学员之间相互欣赏，表达感恩、感谢，营造团队爱的氛围

3. 领导人接伙伴毕业，创造大的惊喜和感动

目的：

1. 使学员敞开内心相互沟通，表达和接收爱与欣赏

2. 营造团队正向、温暖的沟通环境

3. 增强成员对团队和社会的感恩之情