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管理教练技术》

--200%提升中高层管理者效能

(美国ICF版权课程


课程背景:

本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,

1.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;

2.您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革,

3.更能发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。

4.所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。


学员收益:

1.认识教练型管理者与传统管理者的不同;

2.学习成为教练型管理者的六大核心技术;

3.通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术;

4.帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。


课程特色:

落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

工具性——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。

针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。

实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。

生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

测评工具——专门定制的测评工具,让能力提升数字化,可视化。(费用另计)


课程时间:4天,6小时/天

授课对象:中高层管理者


课程大纲

主题 内容

模块1:企业为什么学习教练技术 -认识管理者的新角色:教练

-教练式管理与传统管理的区别

-教练式管理成功案例分享

-案例1:IBM案例

-案例2:NISSAN案例

-教练技术如何创造高绩效团队

-教练式管理者的核心能力

模块2:什么是教练 -体验:好的沟通与坏的沟通

-案例:教练是如何工作的

-什么是教练

-教练技术的起源

-教练的11项核心技术

-教练与其它领域的区别

-教练体验:寻找我的愿景

-中心练习,体验并感受最佳的教练状态

模块3:管理者情商发展技术 -体验:快乐圈与恐惧圈

-情绪冰山原理

-情绪智力对绩效的影响

-领导者的情

-绪智力能力与绩效

-案例:哈佛大学教授关于情绪智力研究成果

-自我觉察对影响智力的影响

-工具:自我觉察

-案例:自我觉察

-演练:自我觉察

模块4:教练式沟通技术 -中心练习,体验并感受最佳的教练状态

-体验:不同沟通方式及其影响

-认识:倾听的3个阶段

-活动体验:第1阶段及第2阶段聆听

-学习:提升理解他人能力的3F聆听技术

-演练:3阶段的倾听

-案例1及示范

-案例2及演练

-视频:3F聆听

-教练式发问技巧

-体验:6L发问技巧

-演练:6L发问

-欣赏式提问技巧

-演练:欣赏式提问

模块5:绩效管理教练技术 -学习CUP目标检测工具

-5R高效执行教练工具

-2W工作推进教练工具

-6L激发教练技术

-演练:教练工具综合应用


模块6:4P领导力发展技术 -中心练习,体验并感受最佳的教练状态

-认识:4P自己的风格

-体验:4P测试工具

-讨论:4P领导力风格与偏好

-案例:4P风格人物

-区分下属4P风格及偏好

-4P合作策略

-发展成为4P关系教练

-4P团队文化

模块7:教练式团队文化建设 -认识第五力

-案例:自然界中的4力

-第五力对团队文化的影响

-案例:哈勃望远镜

-案例:大韩航空的案例

-发现团队中的第五力

-用第五力打造高效团队

-高效团队的4种文化

-八大行为打造高效团队

模块8:教练管理流程 - 回顾11项教练能力

- 1:1教练流程与实务

-问题解答

-建立课后教练小组



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