团建活动专家


我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气?领导力究竟靠什么力量征服人心?如何向西点军校、杰克·韦尔奇、联想、海尔学习领导力?什么是七维团队领导力?七维团队领导力的精髓与实质究竟是什么?让我们共同逐一打开“领导力”问号……

课  程  宗  旨

《谋局:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助职业经理人认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。


课  程  大  纲

模块一   谋局:领导与领导力

1.什么是领导力?

2. 什么是领导?领导如何看领导?

3. 什么是领导力?权威如何看领导力?

4.案例分析:德兰修女领导力来源于什么?

5. 领导者威信的4大支柱

6. 领导者的3种责任

7. 领导力表现的4种行为

8.小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?

9.杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别

10. 约翰•科特论管理者与领导者区别

11.GE领导力的4E+1P模型

12. 宝洁公司5E领导力模型

13.IBM三环领导力模型

14. 小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?

模块二   变局:打造卓越的变革力与学习力

1.未来十年,企业到底拼什么?

2.为什么要有变革力?

3.案例分析:IBM如何在变革中浴火重生?

4.企业变革框架:变革6要素

5.企业变革模式对流程的管理

6.企业变革中的员工情绪曲线

7.变革需要勇气,走出舒适区

8.案例分析:谁动了我的奶酪?

9.学习的真谛:领导力与学习力

10.案例分析:麦当劳是怎样培训餐厅经理的?

11.美国企业为什么越来越像大学?

12.案例分析:习近平论领导力与学习力

13.学习型组织的3大真谛

14.学习型组织的5项修炼

15.企业组织学习的7大智障

16.学习型组织带来的3大变化

17.学习微笑曲线给我们什么启示?

18.学习的5个境界

19.学习的3个阶段

20.案例分析:联想团队学习

21.案例分析:微软团队学习

21.案例分析:江淮汽车的团队学习与核心竞争力

模块三   破局:打造卓越的激励力与沟通

1.领导之本在于激励力

2.科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?

3.人的3种类型与激励力

4.员工激励:双满意之本

5.激励机制及案例分析

6.马斯洛的需要层次激励理论

7. 金字塔激励模型

8.案例分析:罗森塔尔效应

9.案例分析:买糖受到的启发

10.东西方研究报告:成功来自沟通

11.沟通的2个70%说

12.沟通及其沟通的实质

13.周哈里之窗及其应用练习

14.沟通的4大原则

15.协调关系的5大要点

16.建设性沟通的基石:信任模型

17.著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?

18.沟通的6大要点

19.聆听的艺术与原则

20.真诚的建设性沟通如何进行?

21.案例分析:IBM公司的全面沟通

22. 案例分析:习近平的沟通艺术

模块四   格局:打造卓越的执行力与文化力

1.案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?

2.邓小平论执行力哲学

3. 一个价值百万的执行力定义

4.三分决策七分执行

5. 执行力的实质?

6.案例分析:史玉柱论执行力

7.什么是真正的结果?

8.打造制度执行力

9.案例分析:麦当劳为什么如此强大?

10.案例分析:2014足球世界杯冠军是德国队?

11.管理的实质是文化

12.为什么要进行企业文化管理?

13.斜坡原理与3力模型

14.调研报告分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设

15.优秀企业的4大文化支柱是什么?

16.案例分析:蒙牛论企业文化

17.企业文化的洋葱理论

18.精神文化的7大理念

19.企业文化的3大软内核

20.企业价值观模型

21.案例分析:京东商城的核心价值观

22.优秀企业价值观的核心元素是什么?

23.企业文化如何落地生根?

24.案例分析:松下文化精神及其落地生根

25. 团队领导七力模型与人体智能特征

26.团队领导力提升的5种境界

授  课  对  象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授  课  形  式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式

授  课  时  间

2天


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