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演说致胜—PTT有效表达


课程背景:

在许多场合,公司管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现,如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的呈现变成了车祸现场。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下,信息传达不力;对外更会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的PTT表达呈现技巧,也使得这些人员自身的聪明才干得不到充分展现,甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。因此,培训目的在于帮助组织中的各层级管理人员、业务骨干,提高有效的PTT演讲表达和呈现的技巧。


课程介绍:

PTT职业培训师培训——PTT(Professional Trainer Training)于2001年从美国引进,是国内最早开设职业培训师能力训练的培训课程,至今已培养出一大批优秀职业培训师,被喻为“中国职业培训师的摇篮”。

本课程将以PTT课程的核心精华及经典理念为基础,针对性的萃取现代商务演讲及TTT内训师呈现技巧等课程的精髓部分,进行创新性的融合,并通过行动学习和演练的方式,辅以实战案例,帮助学员吸收理解。以求通过培训,大幅提升学员的PTT表达呈现技能。


课程特色:

● 沉浸体验互动:学、练、评、赛、器贯穿全程

● 登台实战演练:每位学员获得高频次登台体验(一分钟、三分钟、五分钟等)

● 课程体系科学:内容丰富,涵盖PTT技术训练等全方面内容

● 教学方法先进:采用行动学习模式,在学中做,做中悟,从而大幅提升学员学习效能

● 行动计划落地:独特学习模式通过训前调研、训中提升、训后督导,助学员知行合一


课程目标

● 建立对PTT有效表达的正确认知

● PTT时克服紧张情绪,轻松自如的应对

● 掌握PTT的基本理论和方法,具备结构化PTT思维

● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧

● 学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风

● 灵活运用各种交互手段,掌控PTT现场


课程时间:3天,6小时/天

课程对象:管理团队营销团队、骨干员工等

课程方式:实战登台演练、内容讲授、行动学习、情境教学等


课程大纲

第一天——关注自己

一、PTT的四个重点

二、团队破冰之学员心声

1. 行动学习:入场调查

2. PTT的目标、过程、要领及收获

三、一分钟即兴演讲训练(体验+点评)

工具:自我反馈工具表(分析表A)

团队共创:即兴演讲分析

四、PTT紧张的三层原因

1. 恐惧反应

2. 应激反应

3. 求好心切

五、成功PTT三阶段处理的重点

1. 事前:自己——内容——对象

2. 过程:对象——内容——自己

3. 事后:自己——内容——对象

六、自我管理及缓解紧张的五个魔法球

1. 预演未来

2. 开心金库

3. 生理舒缓

4. 肌肉放松

5 持续训练

七、即兴演讲小组训练

即兴演讲三部曲(练习+点评)

八、PTT的全脑驱动

1. 左右脑分工及特点

案例:NBA的故事

2. 理性了解和感性认知

3. 做全脑驱动的有效表达

4. 四种PTT呈现效果

九、指定作业(三分钟演讲)

十、观看演讲视频,总结点评


第二天——关注内容

一、三分钟演讲呈现(体验+点评)

工具:自我反馈工具表(分析表B)

团队共创:三分钟演讲分析

二、理性了解—内容—叫好

1. 金字塔原理

2. 六种结构桩

1)时间桩

2)地点桩

3)三角桩

4)变焦桩

5)钟摆桩

6)递推桩

案例:“TED”演讲案例分析,超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析

小组演练:理性了解

三、感性认知—技巧—叫座

1. “话中有画”讲故事

案例:“黄渤”演讲案例分析

2.“入木三分”打比方

案例:脑科学解密男女思考的秘密

3.“一目了然”列图像

4. “灵光一闪”抛金句

5. “言之有物”强引导

案例:产品发布会案例解析

6. “趣味横生”谈幽默

小组演练:感性认知

四、首尾设计

1. 开场下钩子—赢信任、勾兴趣、建连接

2.自杀式开场

3. 四大类开场导入设计

案例:苹果发布会案例分析

演练:小组共创,案例研讨

4、结尾钉钉子—种心锚

5. 破功式结尾

6. 四大类结尾升华设计

案例:“峰终效应”实验案例分析 

演练:头脑风暴,案例研讨

五、五分钟作业指定

1. 准备5分钟PTT的四个重点

2. 资料的收集

行动学习:开放空间

六、观看演讲视频,总结点评


第三天——关注对象

一、五分钟演讲呈现(体验+点评)

工具:自我反馈工具表(分析表C、D)

团队共创:五分钟演讲分析

二、PTT魅力台风呈现

1. 外形—举止得体

2. 身法—落落大方

3. 步法—规行矩步

4. 眼法—眉开眼笑

5. 手法—一张一弛

案例:“超级演说家”选手案例分析

工具:手势十式训练

演练:视觉四法训练

三、建立信任

1. 人与人之间的信任与互动关系

2. 表达同理心:预估、提出、回答

3. 合法化:阴谋—阳谋

4. 成人学员喜欢的课堂气氛

5. 讲师威信的建立

四、互动提问

1. 有效提问目的

2. 有效提问8种类型

3. 问题追索

1)明知故问

2)纵深追问

3)场景设问

4)触动反问

4. 问题应答技巧的四步法则

1)点重点

2)设缓冲

3)简回答

4)扣题目

演练:互动练习、问题应答练习

五、现场把控

1. 现场把控三层次

1)见招拆招

2)防患未然

3)潜移默化

2. 处理难缠学员

3. 突发状况应对

4. 做好PTT时间把控

5. 备稿PTT的要点

案例:突发状况应对分析

六、课程总结与复盘

行动建议及落地工具

行动学习:未来畅想


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