领导力的六张面具

课程目标：

帮助管理者自我觉察能力的提升

发现自己的领导力风格和心智模式

松动旧有心智模式带来的行为制约

内在转化后的外在行为呈现塑形和内化

拓展管理者不同情境下的领导能力

从头脑情感身体三个维度重塑领导力

培训形式

理论解析、案例分享、小组讨论、视频欣赏、二人对话、互动练习、游戏活动、面具呈现、角色扮演、戏剧表演等有趣又有效的体验式活动。

培训时间：

六天（每个阶段二天时间，共三个阶段）

课程大纲：

第一阶段 自我觉察

1、领导力的外在画像

举止行为的影响力

外貌穿着的潜在意图

自以为是的领导力风格

以人为鉴的意外发现

游戏：万花筒

2、内在的心智世界

心智模式与外在表现的关系

信念系统的力量和影响

情绪状态的管理与表达方式

冰山深处的期待与渴望

练习：信念猎手

3、领导力的打磨痕迹

父母模式对孩子的影响

孩提生存策略与为人处事风格

管理者的心中偶像与影响

理想的领导力版本详解

练习：4D打印机

第二阶段 自我转化

1、天赋与优势的发挥

欣赏的放大镜看见自己

接受他人的正面反馈

个人自尊与印象管理

游戏：优点轰炸机

2、个人局限和制约

情绪状态管理的挑战

内心期待与现实的鸿沟

行为背后的限制性信念揭秘

能力素质的局限与新要求

练习：信念挖掘机

3、自发自觉的转化

理解层次的六个视角

锚定正确的的角色身份定位

信念转化的核心驱动器

能力行为环境层面的顺势而为

练习：六步贯通法

第三阶段 自我呈现

1、领导力的六张面具

权威面具的力量与强硬

民主面具的开放与包容

亲和面具的暖意和融合

愿景面具的画面和吸引

领头面具的标杆和引领

教练面具的支持与培养

剧场：面具工坊

2、因人因事的情境运用

下属的个人现状分析

直面和化解下属的内在防卫

团队气氛影响的系统思考

不同事务的工作方式选择

运用场合的综合考量

剧场：办公室风云

3、灵活的领导力风格

VUCA时代的复杂性挑战

多元领导力的尝试和拓展

领导力面具的现场预演

团队共创的智慧打磨和重塑

剧场：请开始你的表演