500强企业中高层管理人员（干部）高绩效管理发展计划

(I-MTP)管理专业素养与技能训练

打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。

多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。

本课程设计的出发点，深入探讨优秀管理者的管理能力模型的前提，引入要成为一名优秀的管理者需要具备和提升哪些“标准化”的管理动作和行为，如何成为一名成功的管理者！

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

学习对象：中层管理者、高层管理者，储备中高层干部等。

一：课程目标

针对储备干部8项关键能力展开：

1、分析能力

快速找出相关的事实　 

对问题进行多角度分析　 

提出新观点　 

鼓励直接的交换意见用以发现和检验新的方案　 

将复杂的问题合理归纳，找出关键，从而确定实施方案　 

具有全局观，充分考虑社会、环境等因素　 

2、基础决策能力： 

勇于面对问题和冲突，找出解决办法　 

敢于冒风险去尝试新的方法　 

采用灵活和均衡的方法解决矛盾　 

充分估计到决策所产生的短期和长期影响　 

及时决策　 

高度投入并承担责任　 

3、沟通能力：

与不同风格的人沟通时做到有效倾听及互动　 

清楚明了地沟通与交流　 

通过自信的表达和展示实力使他人信服　 

如果情况需要，能够说服众人　 

始终一致地传达实质性的信息　 

对成果的关注： 

清楚地表达期望和优先顺序　 

快速地调整工作重点，对重要的事给以适当的优先　 

即使面对重大的变动甚至后退，也要保持积极的工作态度　 

努力推动事情的进展并希望取得结果　 

制定计划并付诸行动　 

4、人际关系能力：　 

理解自己在组织中的作用和业绩贡献　 

理解“游戏规则”，在不同的情况下作出相应的解释　 

与当地和全国性的部门建立有效的人际网络　 

有效管理跨职能的项目　 

5、领导能力：　 

给予挑战性的职责和机会　 

阐明期望达到的结果　 

提供清楚和持续的反馈　 

亲自辅导下属和给予培训　 

在困难时期给予下属有力的支持　 

倾听下属的需要和期望，帮助他们制定个人发展计划　 

6、效率：　 

合理安排时间，高效地完成份内工作　 

自愿承担超出职责范围的责任　 

主动提高工作业绩　 

积极提高自身技能　 

7、教练能力：

培养人　 

影响和激发团队成员对共同远景和目标予以高度投入　 

传达热情和激情　 

尊重差异,能与不同个性与文化背景的人有效地合作　 

将工作压力转化成建设性的动力　 

分享成功，也能对失误承担起责任　

8、绩效发展能力：

明确绩效管理的特点，区分管理活动的权重

掌握全队优秀人才的甄选和鉴别的方法

设计适合企业不同发展阶段的团队

有效设定与分解目标和制定计划

管理流程中的必备工具与技能

激励策略和有效方法

二、培训课程安排大纲及内容: