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《角色认知与精力管理


课程背景】

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,作为一名新晋中层管理人员,对于自身的管理角色定位,工作重心分布,以及面对工作的压力时间管理等,都存在较大的挑战,让高守谭焦头烂额……

《九段经理人™-角色认知与精力管理》将围棋的“十大要诀”、“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在模拟的工作场景中研讨,享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。

【课程收益】    

《九段经理人™-角色认知与精力管理》是九段系列课程之一,采用全情景沙盘教学,4个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

1、帮助学员认清管理者的角色转换与定位,能有效地组织推进管理工作;

2、掌握各“角色”的资源与力量,并能应用工具方法帮助学员实现平衡;

3、掌握自我精力管理的方法,推动任务的有序进行,组织团队任务高效达成;

4、讲解情绪对于管理者的影响,帮助管理者建立积极情绪的法则。

【教学形式】

情景案例复盘48%+知识点讲解33%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%

【课程时长】 

2天

【课程大纲】

导论:围棋中的管理智慧

欧文堡训练基地:为什么需要情景教学


模块一、认准角色,摸清定位

1、活动体验:游戏-人体字母

2、经理人的角色意识;练习:关于角色的联想说说看:你读出了哪些内容

组织智慧+组织健康:一个都不能少

3、经理人的角色转换:两次转型,三位一体;第一次转型:特种兵-团长;

案例:松下与中尾;案例:失败的第一次转型;练习:都是什么变了

第二次转型:团长+政委;营造“家”的感觉;

案例:海底捞的政委文化、案例:腾讯的政委文化;

4、政委文化的本质:从管理者成为领导

5-综合练习:高守谭如何完成转型;案例:转型经理人的“言与行”

情景1:我想当政委


模块二、做好链接,启承转合

1、活动:你所期待的......

2、经理人的角色定位-----关系图

3、管理的临合-平衡来自各个“角色”的力量

“平衡”1----你需要兼顾,不能顾此失彼

“平衡”2----你不能等分,要有轻重缓急

4、经理人角色功能的发挥

案例:做个“好人”不行吗;

案例:做个“歹人”可以吗

5、经理人应具备的基本态度和意识

使命感

责任感

决心:达成的意愿

忧患意识与变革创新

效能意识与结果导向

情景2:他们怎么跟不上我的节奏啊!


模块三、聚焦目标,管好精力

1、忙碌的一天,时间都去哪了?

2、视频:《你敢请假?》

3、高效的自我管理四步法:目标-规划-执行-优化

4、运用工作价值链区分目标与目的

5、工作任务分解,抓住时间的黑洞

6、救火:新解时间管理的四象限

7、练习:应用GTD的方法,规划一天的工作任务

8、基于时间规划的高效工作法

执行力速度原理

切香蕉法,在零碎时间里完成小量任务学会拒绝,减少中断,保持状态

9、每日复盘,不断提升能力,保持高效工作状态

情景3:费力不讨好


模块四、张弛有度,情绪助力

1、解读压力公式:减少分子,增加分母

2、绩效公式是逆推的:先成功再快乐还是先快乐再成功?

3、认清角色,理解情绪,避免情绪绑架

4、认知减压法:认知重构的四个步骤

5、情绪ABC理论的管理实践

6、打造自己的“健康缓冲器”:运动减压法、饮食减压法、身体充电法、娱乐减压法

7、测试:我的快乐度

8、建立积极情绪的七个法则

9、“俄罗斯方块、阿基米德定律、镜像事实”在管理中的运用

情景4:我快支撑不下去了!


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