提升职业幸福力——做快乐工作的员工

课程背景

互联网时代，疫情后时代企业和组织会经常出现战略性的调整，造成职场人工作内容的变化，许多职场人面对变化，不明确当下的职业发展阶段与任务、出现迷茫和困惑，频繁地跳槽、无法专注当下的工作、不懂得循序渐进扎扎实实的修炼内功，趋于浮躁，坐等组织提供机会，工作不积极主动，眼高手低，随时时间的推进，自身无法在专业领域进行沉淀与积累。从而不能适应新的工作岗位，或者出现职业厌倦、情绪化玻璃心，急功近利而又迷茫的不良情绪，给组织和社会管理带来巨大的挑战。

本课程通过理论与真实的工作场景相结合开发而成，通过职业生涯的经典工具模型，帮助职场人克服迷茫，焦虑，失落等不良情绪，着眼未来的同时明确当下职业发展阶段，学习适应组织的变化，主动积极提升能力，掌握提升能力的方法，快速胜任岗位，积极融入企业，提高稳定性，帮助职场人在新的岗位上踏踏实实，循序渐进的做好本职工作，实现组织和职场人的双赢。

课程收益

帮助职场人明晰如何快速进行自我定位，完成角色转换

帮助职场人学会如何主动积极投入工作，对自己成长负责

帮助职场人明确自己的生涯阶段以及不同生涯阶段应有的发展策略

帮助职场人理解工作任务，洞察企业的用人要求，学会快速融入团队

帮助职场人学会如何让自己有持续的工作动力，摆脱职业生涯的不良情绪

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：岗位发生变化的职场人士，职场新兵

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

导入：职业梦想图：激发学习兴趣，了解职业生涯管理的重要性

一、人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】

1，人职匹配模型

1）个人相关：能力&需求

2）企业相关：要求&回馈

2，职场初期策略

1）外环策略：能做什么做什么

2）以提升能力为导向，让企业满意

3，职场中期策略

1）内环策略：为想做什么做准备

2）以需求为导向，让自己满意

4，职场中后期策略

1）内外兼修，外环为了生存，内环为了生活更好

2）终身学习，不断调整

二、人职匹配模型之—能力三核【快提升】

游戏：大赢家——体验职场能力完善重要性

1，能力三核工具

1）知识：哪些领域，应具备哪些知识

2）技能：做什么工作，应具备哪些技能

3）才干：什么方式做，应具备哪些特质

练习：能力增长的具备方法

2，能力管理策略

1）能力管理四象限

a, 高能力vs低能力

b, 喜欢vs不喜欢

2）能力四象限特质

a, 优势区

b, 退路区

c, 潜能区

d, 盲区

测评：能力清单

3）能力提升的方法

a, 精进外化优势区

b, 组合使用退路区

c, 刻意学习潜能区

d, 积极面对盲区

三、人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】

1，企业要求矩阵图

1）职位要求&组织要求

2）清晰要求&模糊要求

2，企业文化要求

1）企业文化回顾

2）拆解分析企业文化的隐性要求

视频：《罗永浩/董明珠/王建林的企业文化》解析

练习：基于本企业文化，讨论行为标准

3，制定符合职场要求的工作计划

四、人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】

1，职业收益公式 回馈＝钱 ➕ 发展空间 ➕ 情感

1）钱：马斯洛需求层次理论/双因素理论

2）发展空间：如何找寻自己的发展空间

3）情感：企业忠诚度/企业文化

2，职业甜蜜点

1）我喜欢的：如何判断“喜欢”

2）我擅长的：如何判断“擅长”

3）有价值的：经济回报

3，确定方向，提升能力

视频：《梵高之激励》赏析

课程结尾：知识回顾；强调职业生涯规划对终身职业发展的重要性