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课程背景】

“孔子学说与《论语》的价值,无论在任何时代、任何地区,对它的原文本意,只要不故加曲解,始终具有不可毁的不朽价值,后起之秀,如笃学之,慎思之,明辨之,融会有得而见之于行事之间,必可得到自证。”

——南怀瑾《论语别裁》

儒家思想主要体现在四书中:《论语》《孟子》《大学》《中庸》,四书对于中国人意味着什么?不论庙堂之高,还是乡野之间,我们会经常听到一些话:学而时习之;温故而知新;文质彬彬;过犹不及;一言以蔽之;诲人不倦。。。等等,这些来自四书的儒家智慧已经融入了中国人的日常生活,正所谓百姓日用而不知,四书是中华文化精髓之一。

君子即是古代的领导者,是社会精英,是儒家 理想人格。儒家经典四书阐述了君子修行的思想依据:《论语》是君子修行的根,《中庸》是君子修行的道统,《大学》是君子成长路线图,《孟子》则是君子如何安邦治国的丰富事例。儒家思想的核心以仁心为导航,要求君子知人、识人和与用人,用王道治理国家,为天下苍生某福祉。君子修炼的指导思想是内圣外王,从修炼身心开始,逐步影响家、国、天下,逐步实现立德、立言、立功的完美人格。

学习儒家思想,做君子型领导者。

涩泽荣一(1840—1931),日本近代产业先驱,工商业的精神领袖,被誉为“日本企业之父”。他非常崇拜孔子,并积极地致力于将《论语》思想运用到经商实践中,他主张道德与经济发展的统一,义利互生。他所弘扬的儒商精神对日本企业,乃至日本经济都产生了深远影响。并著有《论语与算盘》成为日本历代企业家必修的经典。

中国历来有儒商之称谓,孔子十大弟子之一子贡就是当时著名的学者和最成功的商人,到近代的徽商、晋商,其中大有成就者都在商业经营中力行贯彻儒家思想:讲诚信,以仁带人,以智和勇创新商业模式,坚持义利共赢等,晋商的代表者乔致庸就是秀才出身。儒商就是儒家思想在商业经营中的实践和实证,以道德治理企业成为百年老店的根本。

【课程目标

本课程从以儒家经典《论语》《大学》《中庸》和《孟子》为素材,从儒家思想中提炼出24个字代表君子领导者的24德(即领导力),

人格8德(仁、智、勇、省 、直、温、让、学 )

待人6德(义、礼、恭、宽、信、惠 )

做事6德(敬、忠、敏、预、俭、艺 )

齐家4德(慈、孝、悌、齐 )

从四个维度研讨领导者修身之道、法、术,并从管理和用人两个方面,研讨管理实践,经营策略,从而全面塑造君子型领导者。


培训对象】中高层管理人员,企业家等

【培训时间】2天

【培训方式】经典阐述、历史典故剖析、商业案例会播放《乔家大院》、《贞观长歌》等经典历史题材电视剧,让学员更容易理解和吸收儒家的领导智慧。


【课程主要纲要和内容】

第一单元:为何国学热?

(本单元研讨国学热的背景,以及未来中国社会变革的大趋势,了解国学在未来中国社会地位和影响力,理解国学经典的构成及出处,如何学习与应用经典等。)

1.为什么从2008年起中国开始国学热?

2.未来中国大趋势:从三十年河东,三十年河西说起

3.儒家思想历史经典人物

4.国学经典包括什么?中国文化起源是什么?

5.打倒“三家店”的后遗症

6.学习国学策略:知之、用之、化之

第二单元:君子型领导者

(本单元解读君子型领导的典型人格,以及君子型领导者修炼路线图,并以乾卦及孔子的一生示范君子型领导的成长历程。)

1.君子与领导者

2.孟子的六种人生境界:善、信、美、大、圣、神

3.君子修行四纲要:弘道、明明德、亲民、至善

4.君子修炼六字诀

5.君子典范:乾卦与孔子的一生

第三单元:中庸之道

(阐述中庸的内涵,以及中庸之道在领导力中是如何发挥指导作用的,如何用中庸思想指导管理。)

1.何谓中庸?

2.程子对中庸的评价

3.中庸与阴阳

4.中庸之道

1)以原则(诚)行事

2)以中和为调整(过犹不及)

3)以慎独修身

4)以忠恕待人

第四单元:领导者修身之道

(从君子型领导者的24个品德(领导力)进行深度剖析,引导领导者从四个方面:人格,待人,做事和齐家,培养领导力。)

一、修身的重要性

1.君子成长路线图:修、齐、治、平

2.君子型领导成长原则:内圣外王

3.君子修身根本:德生万物

4.修身的方法:从(学-问-思-辨-行)到王阳明的知行合一

二、人格八德修炼:仁、智、勇、省、直、让、温、学 

1.仁智勇三达德是君子型领导者的根本素质

2.敢于和善于反省的成功领导者的关键要素

3.做坦诚做人,一切自然简单

4.在成绩面前谦让是一种美德

5.暴脾气只能降低领导者魅力

6.终身学习,做有学问,有文化修养的领导者

三、待人六德修炼:义、礼、恭、宽、信、惠 

1.江湖道义,武侠精神

2.法制是管理的根基

3.对普通人常怀恭敬之心是领导修养的标识之一

4.允许他人在错误中成长

5.一言既出驷马难追

6.让员工得到实惠

四、做事六德修炼:敬、忠、敏、预、俭、艺 

1.以工匠精神做出好而美的产品和服务

2.从技术到艺术,是痛并快乐的过程

3.任何成功都是需要精心计划和准备的

五、齐家四德修炼:慈、孝、悌、齐 

1.领导者失败的根源:家庭无道

2.举案齐眉是夫妻之道

3.慈孝悌并举是子女教育之道

第五单元:用人之道

(本单元探讨识人,选人,用人的策略,以建立高效团队。)

1.要用什么人?

2.小人与君子的区别

3.选人三看

4.建立人才选拔系统

5.如何对待资深员工?

6.用好三种人

第六单元:管理之道

(本单元重点研讨儒家和法家两种管理思想的异同,如何用仁义的思想实施管理,实现组织和部门的管理目标。)

1.两种管理哲学的优缺点

2.好的管理从正己开始

3.好管理的三个目标

4.决策:丧失信任的三思而后行

5.管理方式:尊五美,屛四恶


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