对结果负责—高效执行力打造

【课程背景】

 执行力在企业中永远是处在一个核心位置的，有人经常问战略和执行哪个更重要，事实证明，战略和执行同样重要，但是权衡二者关系，很多企业者更倾向于三流的战略一流的执行，而不是一流的战略三流的执行，这就足以说明执行对实现企业及个人目标的重要意义。

执行在员工，执行力的提升却更多在企业，在管理者，这话有一定的道理，俗话说，没有不会干活的员工，只有不会带员工干活的领导。但实际上执行也不仅仅是管理者的领导能力问题，作为企业员工，自身的执行力也是职场生存发展的必备技能，基层员工的核心价值体现就是执行，更高效的执行，那么如何从自身层面修炼自己的执行力，本课程将详细为大家解读。

【课程目标】

1、帮助员工了解提升执行力的意义所在

2、教会员工掌握提升自身执行力的方法

【课程时长】6小时

【课程大纲】

导入：执行金字塔游戏（根据场地情况决定是否操作）

经典案例：把信送给加西亚

第一讲：执行就是做结果

一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值

二、为什么没有做出满意的结果？（现象分析）

1．认知问题（不知道什么是领导满意的结果）

2．态度问题（不愿意做结果）

3．能力问题（做不出结果）

三、结果的四大假象

1．态度≠结果

2．任务≠结果

3．职责≠结果

4．理由≠结果

小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？

四、定义结果的三大要素

1.有时间2．有价值3．可考核

小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标

第二讲：做出满意结果的方法和技能

一、执行者主观思维

1、认不清执行是在为谁做

2、行为的内在驱动力

2.1行为由思维决定

2.2思维由认知构建

2.3行动意愿决定行为成果

二、执行者客观方法

1、提升自身做好执行的能力

1.1善于学习与自我成长—学习如何学习

1.2学习如何成为高手

1)1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

1.3拓展你的认知边界

2、做好执行的五环方法论

2.1引导

2.2助推

2.3监督

2.4执行

2.5鼓励

第三讲：影响高效执行力的因素

一、沟通

1、敢于向上沟通明确目标

2、敢于平行沟通达成协作

二、时间管理

1、让你的时间被合理规划

2、做好精力管理才能事半功倍

三、情绪压力管理

1、别让情绪压力扰乱执行的节奏

2、情绪ABC法则

3、压力调节方法

课程回顾，结束！