训战时长：2天（白天09:00—17:00，晚上19:00-21:00）

第一章

  雄心壮志：

建立高目标

导论：

回顾，去年企业目标实现了吗？

检验：企业本年度经营目标检验，目标定高还是定低了？

现存企业面临的困境：经营、管理、人性之痛

目标管理：企业困境解决之道

目标与经营：老板最重要的事

目标与管理：先有目标，才有工作

目标与人性：组织目标统领个人目标

挑战高目标：超越自己、超越竞争对手、超越行业

案例分析：

1、战略意图：华为是如何制定高目标的！

2、成功企业家们的雄心壮志案例分析

实战研讨：

1、本公司2022年的目标制定合理吗？

2、我们应建立怎样的公司目标？

3、实现公司目标，有没有信心？信心从哪里来？

年度经营目标确立

第二章

  建立信心：

目标达成思维

上帝视角：看清问题本质，多问5个为什么 

批判性思维：做一个痛苦的人还是做一只快乐的猪？

MECE原则：MECE在手，人生开挂：上海有多少只鸟之案例分析

工具练习：

看本质：五个“为什么”练习

批判性思维：建立言之有据的反省思维

剖问题：MECE原则工具练习

小组研讨：推算出本企业或所在部门的产品/服务所在市场的容量。

思维升级实操

1、“五个为什么”工具演练

2、批判性思维工具演练

3、MECE原则工具演练

作业

结合本企业实际情况，运用MECE原则分析“如何提升企业利润”的问题。学员必须完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。

第三章

 寻找路径：

目标差距分析

界定差距：目标与现状的差距

根因分析：根因分析五步法 

寻找路径：寻找实现目标的成功路径

案例分析：

某企业目标差距分析实操案例

实战研讨：

结合本企业实际情况，运用“五个为什么”、“批判性思维”和“MECE原则”，找出实现本企业2022年目标的“成功路径”，学员完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。

找出2022年实现目标的“成功路径”

第四章

制定方案：

目标行动地图

一、企业经营层面行动地图

定方向：增长舵手——目标管理与差距分析

建模式：增长之帆——商业模式九张画布设计

建体系：增长引擎——让每个业务单元都成为增长引擎——BLM业务领先模型导入

二、企业管理层面行动地图

4、强执行：年度经营目标分解

5、重落地：绩效与薪酬激励设计

三、企业人性层面行动地图

6、破思维：从专业走向管理

7、建梯队：人才发展

8、育人心：企业文化建设

目标行动地图建立

END