当责领导力®
当责®战略—达成关键共识的战略设计
工作坊简介
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:
作为员⼯,在组织中⼯作,最苦恼的是什么?
作为领导,在引领组织发展的道路上,最头疼什么?
员⼯苦恼战略不清晰,⼯作重⼼经常⼀变再变。
领导头疼战略没共识,好像战略永远都是⽼板的事。
当责战略,不是凭个⼈的直觉和感觉,
也不是⽼板⼀⾔堂,更不是靠⼀个⼈来定⽅向。
《当责®战略》,是⽤科学的⽅法论,
促动关键成员集思⼴益,⼀起探询属于我们的未来。
工作坊目标
1、探寻文化基因,激发团队共识;
2、聚焦关键客户,优化产品服务;
3、优化资源配置,锻造竞争优势;
4、解码战略意图,明确实施路径。
工作成果
组织成果:
01提升团队当责意识
02激发团队战略共识
03 明确战略执行路径
个人成果:
01 激发事业共同体意识
02 明确战略执行的逻辑
03 掌握一套战略新工具
工作坊人数:
30人之内
工作坊时长:
2天,6小时/天
工作坊人群:
工作坊流程:
流程 | 任务 | 成果 |
课前调研 | 1、电话调研组织最高领导者 2、电子问卷调研所有参训者 | 1、了解创业历程,探寻公司个性 2、了解事业认知,探寻成长动力 |
课中促动 | 1、讲授《当责®战略》方法论 2、围绕R.O.A.D激发共识
| 1、植入当责理念 2、产出共识结果
|
课后落地 | 1、提交《当责®战略》课程报告 2、布置《当责®战略》课后作业
| 1、镜像反馈观察结果 2、明确工具落地路径
|
工作坊大纲
第一章:战略共识
1、问题:战略核⼼与战略悖论
2、核心模型:结果循环圈
3、研讨:激发战略共识的力量
第二章:当责战略
1、问题:当责+战略的核心价值
2、理论:R.O.A.D模型
3、研讨:作为管理工具的战略设计如何发挥作用?
承接事业愿景的战略路径如何设计?
第三章:Reality 正视现状
——探询文化基因,激发团队共识
流 程
任 务
成 果
课前
调研
课中
促动
课后
落地
人人有当责,事事好结果
1、镜像反馈观察结果
2、明确工具落地路径
1、了解创业历程,探寻公司个性
2、了解事业认知,探寻成长动力
1、植入当责理念
2、产出共识结果
1、讲授《当责®战略》方法论
2、围绕R.O.A.D激发共识
1、提交《当责®战略》课程报告
2、布置《当责®战略》课后作业
1、电话调研组织最高领导者
2、电子问卷调研所有参训者
1、探寻:我们的事业从哪里开始的?我们的事业应
该是什么?
2、反思:我们的事业应该是什么?我们的事业将会
是什么?
3、盘点:基于客户、团队、运营、财务SOAR分析
4、重构:使命、愿景、价值观的梳理与重构
第四章:Option 关键选择
——定义关键客⼾,优化产品服务
1、探寻:客户画像与客户分析
2、反思:客户定义与客户定位
3、盘点:市场定位动态平衡点与“STP”框架
4、规划:实现客⼾价值的关键路径:做⼤、做强与颠覆式创新
第五章:Activating 激活资源
第六章:Delivering 解码执行
——优化资源配置,锻造竞争优势
——解码战略意图,明确实施路径
1、探寻:基于比较资源优势的回归分析
2、反思:比较竞争优势与核心竞争优势
3、盘点:SWOT分析与竞争战略设计
4、规划:基于价值链法则与聚焦法则
1、看宏观:战略弹性与P.E.S.T模型
2、看行业:战略产品设计与波特五力模型
3、定框架:战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑
4、定要点:五三一战略解码与关键目标设计
课程总结
1、一个理念:人人有当责,事事好结果
2、两个模型:战略北斗星模型
3、一个路径:R.O.A.D战略路径图
4、一组反思:凭什么凝聚人心、谁是关键客户、如何聚焦资源、现在从哪里开始?
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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