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360情景领导力 情境沙盘模拟课程


【课程背景】

作为一名领导者,管理场景是全面而复杂的;面对快速发展的时代,更需要管理的智慧和经验;年轻一代进入职场,如何动态管理彰显企业文化,留住人才……每一天我们都面临思考与抉择,每一次选择都可以把团队带向更卓越的明天!

本课程是基于管理场景,凸显领导艺术,为领导层和管理者度身定制的专项训练。您将在动态的工作情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的情景(涵盖:能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景),您需要学会像医生一样:诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能,科学掌握一系列的辅导、激励教练、授权、信任、赋能等等技能,实现影响个体与团队的核心技能,成为一名具有魅力型的卓越领导者,激活个体,赋能组织,驱动企业的高绩效

理论总结过往的人性智慧,实战践行当下的科学判断,沙盘模拟训练讲一切管理风险降至最低。想冲上云霄,从模拟舱训练开始;九霄青云,始于足下!


【课程收益】

1.面临六项挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。

2.面临员工能力不足,运用辅导技能,增强员工能力。

3.面临员工士气低落,运用激励技能,提升员工士气。

4.面临员工潜能受阻,运用教练技能,挖掘员工潜能。

5.面临员工成长无望,运用授权技能,发展员工信心。

6.面临员工创意缺失,运用信任技能,信任员工创意。

7.面临员工能量下降,运用赋能技能,激活员工能量。

8.六大工作情景挑战,运用六项技能,发挥卓越的影响力。

9.运用测评与诊断表,学会分析现状,灵活选择领导技能。


【授课形式】

1.讲授式——讲师讲授情景领导力的理论、管理知识概念。

2.研讨式——小组全员研讨管理案例、促进开拓管理视角。

3.模拟式——模拟领导面对管理决策、科学分析选择方案。

4.互动式——激发参与团队互动学习、沉浸互动学习氛围。

5.观摩式——观摩管理情景案例影片、启迪管理启发行动。

6.体验式——体验领导团队动态情景、感受科学理性决策。


【课程规则】

1.每个单元设置情景,团队将面临一个具有挑战性的管理情景。

2.课堂小组研讨情景,完成个人决策达成共识做出团队决策。

3.积分按照最佳程度,进行排名。

4.积极分享实践案例,贡献得分

5.主动贡献管理工具,价值贡献得分。

6.根据三项组合积分,评选出课堂上最具卓越领导力伙伴/团队。


【课程时长】

1-2天


【课程内容】

一、360情景领导力沙盘学习规则介绍

1.了解情景/领导力/沙盘

2.了解360情景领导力模型

3.预设领导者将面临的情景挑战

4.情境扮演:选择合适的方式并说明理由


二、第一项技能:辅导员工

课堂讨论:什么是辅导?如何辅导

1.为什么辅导?

2.情景案例研讨:你会如何做,为什么?

3.辅导员工的价值——让优秀最大化

4.【工具训练】辅导的三步骤

5.【示范和训练】不同对象的辅导工具:

1)技能性辅导工具

2)态度型辅导工具

3)改进型辅导工具

 本单元课程总结/学习成果


三、第二项技能:激励员工

【课堂讨论】什么是激励?

探查激励心理学,推进领导力提升

情景案例研讨:您如何如何决策?

1、激励的两大理论

1)马斯洛需求

2)双因素理论

2、案例分享:收到激励的细节表现

3、激励工具的原理和使用方法

1)个人赞美激励工具

2)共启愿景激励工具

3)标杆榜样激励工具

 本单元课程总结/学习成果


四、第三项技能:教练员工

1.什么是教练?

2.为什么教练让下属如虎添翼?

3.教练的三大比喻——新的方向稳心态

4.【训练】教练动力对话技能练习

5.【训练】GROW教练工具

6.【训练】5R教练对话工具

7.情境案例研讨

本单元课程总结/学习成果


五、第四项技能:授权员工

1.什么是授权?

2.为什么授权?

3.授权的四个层级

4.【训练】有效授权前的五步工具

5.【训练】有效授权中的管控工具

6.【训练】有效授权后的四步工具

本单元课程总结/学习成果


六、第五项技能:信任员工

1.什么是信任?

2.为什么信任?

3.信任账户+信任经济学

4.【训练】信守承诺的方法/工具

5.【训练】信任他人的方法/工具

6.【训练】相关利益者信任工具

 本单元课程总结/学习成果


七、第六项技能:赋能员工

1.什么是赋能?

2.为什么赋能?

3.赋能型两家企业案例

4.【训练】个人梦想赋能工具

5.【训练】团队竞赛赋能工具

6.【训练】团队绩效赋能工具

 本单元课程总结/学习成果


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