《非人力资源管理的人力资源管理》
课程导入:
思考:
1、有完善的制度能管好人吗?
2、案例:月度全勤奖给多少?
一、人才篇
1、案例:如此助理?
2、思考:你,是人才吗?
3、管理者能力模型
4、管理者能力自测
5、思考:员工为什么辞职?
6、案例:教练型管理者六项思考
沙盘案例第一局:开局
1)1-5情景案例
2)分数统计分析
3)模型:职场四次转型
4)认知差距地图
5)从技术走向管理的四项转变思维
二、选人篇
1、选拔人才的重要性
2、案例:选人三项要求
3、选人的四个误区
4、案例:职业成长的七个“锦囊”
5、四个误区对应的四点原则
沙盘案例第二局:入局
1)6-10情景案例
2)分数统计分析
3)工作地图调整
4)模型:职场人才四象限
5)职业化工作如何沟通汇报
6)工具:任务布置五步法
三、用人篇
1、案例:如此用人
2、案例研讨:这样的人该不该用?
3、案例展开:用了这样的人会是这样的结果
4、工具:人才四项限
5、工具:员工九宫格
6、案例:因材施教
沙盘案例第三局:识局
1)11-15情景案例
2)分数统计分析
3)工作地图调整
4)模型:新生代管理三化
5)工具:一分钟表扬人七个步骤
6)工具:一分钟批评人七个步骤
四、育人篇
1、案例:不是事事都有岗位职责规定
2、案例:如此助理2
3、工具:职业化工作七项原则
4、工具:育人的五项方法(配案例解读)
5、用人佳法:激励
6、讨论:零成本激励的方法
低成本激励的方法
沙盘案例第四局:拆局
1)16-20情景案例
2)分数统计分析
3)工作地图调整
4)管理者工作重点分配图
5)管理者六项管理职能
五、留人篇
1、成长VS经济
2、人才流动的现象分析
3、模型:95后员工欣赏的7种管理特质
4、工具:九段管理法
5、案例解析:放走人,留住心
6、工具:“程”式六步辅导法
沙盘案例第五局:解局
1)21-25情景案例
2)分数统计分析
3)工作地图调整
4)管理者副职如何协助正职领导工作
六、结束:
复盘分析
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
查看更多